Jump to content
Бизнес форум Эстонии

Leaderboard

  1. Zahhar

    Zahhar

    Знакомый


    • Points

      759

    • Content Count

      2,680


  2. Vuluv

    Vuluv

    Модераторы


    • Points

      318

    • Content Count

      5,559


  3. itshnik

    itshnik

    Знакомый


    • Points

      263

    • Content Count

      1,722


  4. Aloru

    Aloru

    Знакомый


    • Points

      238

    • Content Count

      1,846



Popular Content

Showing content with the highest reputation since 04/05/2012 in all areas

  1. 4 points
    Во-первых то что вы женщина это стало понятно для меня в частотности наверное на предыдущей странице когда вы сами это акцентировали. Я задавал обычные вопросы которые интересуют инвесторов и если вы на них не смогли ответить, обижаться и тем более обвинять в наездах просто глупо. Во-вторых я не старый форумчанин, всего чуть за сотню постов - это не о чем. И как бы вы не считали, наезды/не наезды, но на конкретные вопросы вы так и не дали ответы. Не по тому почему 2 года вы запускались, не по тому почему вам 50тыс собранных не хватило и не по тому зачем вам еще 15-20тыс. Если вы публично делаете заявку, то логично что публично нужно быть готовым и давать ответы. А ваше не желание показать объект вообще говорит о том, что вам есть что скрывать и быстрее всего отсутствие самого объекта или же не готовность к запуску о котором вы уже отчитались. Будьте открыты и люди к вам потянутся
  2. 4 points
    Размещаю информацию об организациях, составляющих основу стартап-экосистемы Эстонии. Надеюсь, это будет кому-то полезно. В т.ч. самой Эстонии. http://www.startupestonia.ee/ - стартап Эстония https://www.tehnopol.ee/ - (технопарк) TECHNOPOL https://www.tehnopol.ee/startup-inkubaator/ - инкубатор http://prototron.ee/ru/ - конкурс проектов с призом до 35 К евро http://buildit.ee/ - hardware accelerator BuildIt: https://startupwiseguys.com/ - акселератор http://garage48.org/o-nas - акселератор https://asi.ee/ http://startupsauna.com/ http://biopark.ee - Tartu Biotechnology Park: https://startupincluder.com/ - заявка на стартап-визу https://www.investoriteliit.ee/ru/ - объединение инвесторов https://starteridea.ee/mentors/ http://www.estban.ee/ - Estonian Business Angels Network Estban https://fundwise.me/ - краудинвестинговая платформа https://innvation.com/ - INVATION – Incubator, Viimsi vald http://inkubaator.tallinn.ee/ - Tallin Business Incubators https://www.superangel.io/ http://www.startupleadersclub.com/ http://www.estvca.ee/members - Estonian Venture Capital Association http://kredex.ee/19895/ - фонд фондов http://www.estvca.ee/members - ассоциация венчурного капитала Эстонии (помимо инвестфондов членами ассоциации является много юридических и консалтинговых компаний) Инвестиционные фонды: 1.AMBIENT SOUND INVESTMENTS, http://www.asi.ee 2.BaltCap, http://www.baltcap.com - 5-10 М 3.BPM Capital, http://www.bpmcapital.eu – 2-10,5 М 4.Eften Capital, http://www.eften.ee 5.European Investment Fund, http://www.eif.com 6.Karma Ventures, http://www.karma.vc/ 7.KredEx, http://www.kredex.ee 8.LHV Varahaldus, http://www.lhv.ee 9.Livonia Partners, http://www.livoniapartners.com - 3-15 М 10.SmartCap, http://www.smartcap.ee 11.Superangel. https://www.superangel.io 12.Swedbank Investment Funds, http://www.swedbank.ee 13.Tera Ventures, http://tera.vc 14.Trind Ventures, http://trind.vc 15.United Partners, http://www.unitedpartners.ee 16.Up Invest, http://upi.ee/ 17.Spring Capital, https://springcapital.ee/ Стартап мероприятия, тусовки: https://startupday.ee https://latitude59.ee http://refresh.rocks https://2018.geekout.ee Отраслевые мероприятия: https://evea.ee https://www.koda.ee https://e-kaubanduseliit.ee http://itklubi.ee https://devclub.eu - сообщество русских IT-шников Если у кого-то есть какие-то комментарии и/или дополнения, пожалуйста, пишите, я скопирую их в этот топик. Надеюсь, что совместными усилиями мы сделаем этот перечень максимально полным и информативным.
  3. 3 points
    Вы все верно понимаете. Очень важно следить за тем что вы приобретаете именно поддержанное транспортное средство: сухопутное механическое транспортное средство объемом двигателя более 48 кубических сантиметров или мощностью двигателя более 7,2 киловатт, которое было отчуждено до истечения 6 месяцев с первого ввода в эксплуатацию или на котором было пройдено менее 6000 километров. Таким образом, новым транспортным средством считается и уже эксплуатируемое транспортное средство, на котором пройдено менее 6000 км или которое отчуждается до истечения срока 6 месяцев с первого ввода в эксплуатацию.
  4. 3 points
    Предположим, у вас магазин метизов: 1000 болтов и гаек разных размеров, типов резьбы и соответственно у каждого вида гайки или болта есть свой EAN код. Создавать отдельную страницу для каждого варианта товара (назовём это так) смысла нет, потому что фактически товаров все два: болт и гайка.Потому достаточно сделать 2 страницы: "Болты" и "Гайки" с хорошим текстом для каждого товара, а дальше предложить пользователю выбор нужного размера и других характеристик прямо на этой странице: привести список всех кодов, типов резьбы, диаметров и т.п. с поиском и возможностью добавить в корзину нужное число нужных товаров. Другая стратегия: если у вас всё-таки магазин создаёт 1000 почти одинаковых страниц, то на каждой из них нужно поставить сслку на мастер-страницу, например на страницу Категории, с тегом rel=”canonical”. Общий текст вынести на страницу категории, а на странице товара оставить только различия: цену, вес, размер, цвет, код — что у вас там ещё бывает. Ключевую характеристику включить в URL страницы. В современном SEO важен не только и не столько контент. Гугл уже давно знает о проблеме дублированного контента, копипасты, формально уникального, но малополезного контента (называется "thin content") и умеет их решать. Вам достаточно только помочь Гуглу: показать, что вы не намеренно пытаетесь ввести в заблуждение или перехитрить поисковик в попытках заработать лучшую позицию в выдаче. Упор нужно делать на поведенческие факторы и на коммерческие: чтобы посетителям было удобно пользоваться вашим магазином, чтобы была понятная навигация, представлена актуальная и полная информация, сайт быстро загружался и корректно во всех браузерах работал, ключевой контент располагался на первом экране и был обёрнут в микроразметку, подсказывающую семантику — такое вот. Тогда гугл не обратит внимание на недостаточный объем букв. Вот очень подробная инструкция для вашего случая: https://www.hobo-web.co.uk/duplicate-content-problems/
  5. 3 points
    У текстов есть такие понятия как %% уникальности, %% заспамленности, %% воды в тексте и прочее. Так вот, Ваши тексты будут уникальны только на пол процента. Отсюда вывод, что все эти страницы будут "склеены" в одну в SEO смысле и будут восприниматься как один текст. Но это в принципе нормально, и сильно страшного в этом нет. Т.к. ну Вы же не будете короткий роман сочинять под каждый из 1000 товаров, если они друг от друга не сильно отличаются. Вообще у интернет магазина с SEO всегда сложные отношения. Добавьте уникальности способом уменьшения воды. Очень коротенькие описания но четко и подробно. Плюс картиночки с четким названием именно этого товара и еще прочие разные вещи. Вобщем тут уже хорошего качества SEO специалист нужен чтобы все ок с SEO было.
  6. 3 points
    Просите счет за услуги на имя фирмы оплачиваете личной картой в бухгалтерии проводите как обычный счет за услуги, при условии, что эта услуга связана с деятельностью фирмы. Ставите оплату счета - подотчетным лицом. Таким образом в бухгалтерии образуется долг фирмы подотчетному лицу при необходимости/возможности погашаете долг подотчетному лицу переводом денег на личный счет подотчетного лица, либо снятием наличных со счета фирмы через кассу.
  7. 3 points
    я вам предложу такой вариант Total equity - 0 Incl. issued capital 2500 Incl. unpaid capital (- 2500) В активе - ничего
  8. 3 points
    Из любопытства - а как он Ваше время отнял? Задал вопрос по поводу - куда еще 15 тыс надо? Не должен был а должен был просто влиться как инвестор молча и быстренько? И все же - ну спросил человек - на что 15 тыс, еще написал что сам таким бизнесом занимается, в курсе по затратам и т.д. - чем не хороший партнер? У вас наверное целую минуту заняло читать его вопрос и сопроводительный комментарий.... это ж ужас сколько он Вашего времени украл.... Или вы негодуете по поводу затраченных 2-х минут на написание гневного и полного негодования ответа? Может быть тогда этот форум - не Ваш случай - если Вы не согласны взаимо-уважительно тут общаться? лучше не тратьте свое драгоценное время тут, а заодно и время остальных его участников. Тем более что Вам фиолетово.
  9. 3 points
    Совок в головах не искореним:) Как была Прибалтика "Западом" и центром притяжения для людей из Украины, Беларуси и черноземья России, так и осталась. Покапитаним:) В Латвии больше русских денег только по 3 причинам: Просто ближе к Москве (без сарказма). Это старая история, что в Латвии традиционно был больше спрос на компании среди москвичей, тогда как Эстония больше интересна жителям СПб. Ну и Юрмалу с советских времен облюбовала "творческая интеллигенция" Москвы. Банкинг. ВНЖ за инвестиции. Когда скупали недвижку в обмен на ВНЖ. Тот факт, что Эстония ушла в сторону Скандинавии тоже вполне логичен. Будучи страной субподряда для Финляндии и Швеции все было делом времени, когда часть экономики развернется в сторону полноценного экспорта скандинавам. Финны очень прагматичные. Они активно работают на университетском уровне, предоставляя возможность учиться по обмену, у них была развернута программа возвращения ингерманландцев, разумные условия получения двойного гражданства по натурализации (в Прибалтике такого вообще нет), несколько лет назад нормально давали ипотеку с доходами в РФ. Какое-то время у них проводились в СПб (может и не только) мероприятия, где рассказывали о возможностях стартап-системы Финляндии. Ну и тесные экономические связи в крупных проектах работают. А в Прибалтике шведские банки не готовы вкладываться в разработку ПО для нормального скоринга иностранных денег и отлова обнала, а своих нет. Хотя LHV интересные, но маленькие. Литва, по-моему, еще в 90-х за пределами Вильнюса.
  10. 3 points
    1. Вы можете оказывать услуги как член правления, также все права на представление фирмы (банк, налоговый, договора и т.д.) имеет член правления. У собственника есть право получать дивиденды, назначать членов правления и продать фирму. 2. Это можно назвать мошенничеством, хоть и труднодоказуемым - суть в том, что вы пользуетесь имуществом фирмы бесплатно. Да так делают, но прежде чем нарушать закон, надо узнать у бухгалтера как правильно. 3. Если это оплата за работу, то выплата дивидендов не допускается. Если вы единственный собственник фирмы и у вас нет наёмного члена правления, то членом правления будете вы. Член правления может получать вознаграждение, налогооблажение практически не отличается от выплаты обычной зарплаты, но нет необходимости платить себе ежемесячно, нет минимальных сумм, отпускных и т.д. Декларировать каждую зарплату/вознаграждение вы всё равно будете в налоговом, они же насчитают вам суммы налогов. 4. можно, но надо уплатить налоги 5. если этим вопросом будет заниматься бухгалтер, то все суммы вы будет знать заранее 6. в Эстонии вся отчётность построена на доверии. Крупные суммы более заметны и попадают под контроль чаще т.к. ущерб больше, борьба с террористами, отмыванием денег и т.д. остальное уже написал Захар
  11. 3 points
    Никаких сложностей нет. Представьте, что крипта — это орехи. Вы покупаете какие-то орехи: грецкие, арахис, фундук. В бухгалтерии ставите их "на склад" по закупочной цене, вот и все дела. Вы можете проводить на своём складе "инвентуру" хоть каждый день — и переоценивать свои орехи на любом основании. Вы не биржевая компания, отчёт держите только перед собой. В какой-то момент вы решите продать своих орехи, то есть крипту. Сделаете это больше, чем закупочная цена — вы в прибыли. Меньше — в убытке. Другой подход к крипте — как к валюте. Представьте, что вы купили японских йен и турецких лир. Держите их на отдельных счетах. Курс йены и лиры к евро постоянно меняется, но на счетах у вас остаётся фиксированное их количество. В какой-то момент вы захотите конвертировать их обратно в евро по курсу какого-то банка. Снова фиксируете прибыль или убыток. Я оцениваю свой корпративный инвестпортфель 1 раз в месяц по биржевым ценам. Какую биржу испльзовать - вопрос договоренности. Вас никто не может принудить использовать Коинбейз или ХитБТЦ. Никаких жёстких регуляций на этот счёт пока не существует. Лицензии вам не нужны, если вы инвестируете только деньги владельцев компании. Если вы единственный собственник, платите себе минималку, но при этом фирма генерирует оборот (и прибыль) активной деятельностью — например, программированием, и у вас в счетах фигурируют суммы 20-30-40 евро в час, а вы — единственный работник и себе вы платите исходя из минимальных 3 евро в час (а остальное забираете дивидендами) — то очевидно проблемы будут. Рано или поздно, когда и если вы попадёте в поле зрения налоговой, они пересчитают ваш доход по рыночной цене (например, средняя зарплата программиста 2000 евро на руки) и обяжут заплатить недоплаченный налог с той зарплаты, которую вы вевели в качестве дивидендов. Решения: Не платить себе дивиденды в принципе; то есть вы платите себе только зарплату (минималку или 2 минималки), остальное реинвестируете. Сделать владельцем фирмы и членом правления "танкиста" (доверенное лицо, дальнего родственника, желательно безработного — тёщу например), а себя нанять на зарплату. Тогда вы являетесь дешевой рабочей силой, получаете минималку. Тёща тоже может получать минималку, но уже по договору члена правления (не по трудовому договору). И сверху этого она может в любом случае получать дивиденды — сколько угодно. В этом случае всё JOKK, потому что тёща выгодно нашла дешевую рабочую силу, покупает час работы программиста за 3 евро, продаёт за 30. Имеет право получать дивиденд. Наоборот: вы владелец и член правления, но минимальную зарплату получает тёща. В счетах тогда надо проводить низкоквалифицированную работу, например "контент-менеджмент" или "вбивание текстов в компьютер". Теперь уже вы крутой бизнесмен: покупаете труд за 3 евро, продаёте за 30. Или за 60. Вообще не иметь сотрудников, а аутсорсить всю работу другой фирме. То есть: вы программируете, выставляете клиенту счёт по 30 евро/час, себе платите минималку на основании договора с членом правления (не трудовой договор!). Затем находите юрлицо или ИП в России/Украине (или в другой юрисдикции за пределами ЕС, желательно в жопе мира), от которого получаете 1 раз в квартал счёт на то же число часов, которое вы отработали для своих клиентов. На этом счёте стоимость часа будет допустим 100 рублей. Оплачиваете счёт через интернет-банк, всё официально. Выведенные в офшор деньги делите с владельцем того ИП/фирмы. Теперь вашу работу официально проделал аутсорсер в офшоре, а вы можете смело пожинать дивиденды. Я вам всего этого не рассказывал 🙂
  12. 3 points
    Нет, так сделать нельзя. Äriseadustik (§ 149) предписывает отчуждение доли в паевом товариществе как нотариальную сделку. Это нужно, чтобы убедиться, что в ходе совершения сделки не были ущемлены права других пайщиков (обычно они имеют преимущественное право на приобретение доли другого пайщика, плюс могут быть и другие нюансы, прописанные в Уставе), ну и ещё чтобы корректно уплатить госпошлину. Обойтись без нотариуса можно в редких случаях: например, если вы трансформируете одно юрлицо в другое (UÜ->OÜ) через Ettevõtjaportaal, или же если паи вашего OÜ зарегистрированы в Väärtpaberiregister (но это весьма редкий случай, обычно так мало кто заморачивается). Смена членов правления при этом тут вообще не при чём. Сначала у нотариуса меняете владельцев, а потом новые владельцы могут самостоятельно через тот же Ettevõtjaportaal назначить новое правление, изменить адрес и контактные данные юрлица. Нотариус для этих действий не нужен.
  13. 3 points
    Спорить не буду ,просто категорично не соглашусь . Очень у многих банальная обида за ту несправедливость которая произошла на стыке государств ,и по этой причине не берут гражданство Эстонии . Про уважение или неуважение это очень резко и зря......
  14. 2 points
    Друзья, Печально это констатировать, но этот форум умер. Давно уже тут не было ни новых тем, ни новых активных пользователей, но интересных дискуссий, но каких-то коллабораций. Отдельно и особенно печально, что администрация форума вместо того, чтобы как-то развивать форум, пытается выжать последние копейки и монетизировать оставшийся трафик. Эй, администрация: если вы думаете, что сувать мне в лицо каждый раз модальную навязчивую и нерелевантную мне рекламу — это хорошая идея, то я вас разочарую: так вы теряете последних пользователей. Да, возможно ваши доходы увеличились... на сколько — на 100 евро в месяц? Это смешно. Какие-то ещё есть идеи по развитию площадки? Или всё, расходимся? Потому что посещать форум со столь навязчивой рекламой я не хочу. Это просто неуважение и плевок в лицо мне и всем пользователям, которые за 10+ лет существования форума контрибутили сюда контент, делились своими знаниями и способстсовали развитию малого бизнеса в стране.
  15. 2 points
    Здравствуйте! Посмотрите на свои вопросы в первой части глазами клиента. Вам что важно знать когда вы приобретаете товар в интернет-магазинах? Посмотрите как другие работают и выбирайте что вам больше понравится. Для отображение в бух учете необходимы ВСЕ документы, касающиеся отображаемой сделки. Приобретение товара: Д товар для продажи (актив баланса) или расход на товар /К задолженность поставщикам Когда вы выставляете счет покупателю, то делается запись в главной книге: К доход от продажи и Д задолженность покупателей. Вам лучше найти бухгалтера на постоянной основе и много прекрасных бухгалтеров на ФБ в группе "Бухгалтерские беседы", присоединяйтесь!!
  16. 2 points
    И не лень вам с этим заморачиваться? Уже 2020й год — ребенку вашему 28 лет, ответчика 5 лет как нет на этом свете, а вы переживаете из-за недополученых нескольких тысяч евро. Очевидно, что там уже и наследство давно поделено и потрачено. Также очевидно, что денег на адвокатов у вас нет. Если ответчик (покойный отец ребенка) был не какая-то селебрити или олигарх, то вам ничего не светит и дело не стоит траты времени и сил. Отпустите и живите дальше. Если не отпускает — поработайте с психологом.
  17. 2 points
    Министерство юстиции внедрило систему дистанционного заверения документов, которая позволяет заключать нотариальные договоры по видеосвязи. Подробнее о дистанционном заверении и нотариальных актах можно узнать также на сайте Нотариальной палаты. https://www.notar.ee/ru/teabekeskus/kaugtoestus
  18. 2 points
    Да нужно, вознаграждение члену правления декларируется там же где зарплата работников. При декларировании надо выбрать правильную выплату, а то система НТД насчитает вам и налоги от безработицы. И да, если вы выполняете какие-либо работы в своей фирме, то вы должны зарегистрировать себя в регистре работников, вариант "член правления" там тоже есть. На сколько помню, сейчас поменяли, и теперь если не было выплат, то TSD подавать не обязательно. Помнить надо, что, например, вознаграждения за январь вы выплачиваете в течении февраля, а задекларировать февральские выплаты и уплатить с них налоги вы должны к 10 марта.
  19. 2 points
    Захар, хотелось бы разобрать подробнее этот момент. Так ли это на самом деле? Для упрощения, мой клиент - 1 лишь фирма. И у этой фирмы - один лишь поставщик - это я. Сценарий 1: я налогообязанный. Выставил фирме счет 3000+600 налог. У этой фирмы 600 - входящий налог. 3000 фирма по любому мне заплатит, плюс манипуляции со входящим налогом - т.е. даже если не было продаж - государство эти 600 через пол года вернет. Получается, что фирма заплатила 3600, 600 из них вернула. Расход составил 3000. Сценарий 2: я НЕналогообязанный. Выставил фирме счет 3000. Фирма 3000 заплатила. Расход составил 3000. Так в чем разница для фирмы-клиента? Разница лишь в том, что с НСО возни больше. А так - покупка конкретной услуги за конкретную цену - и покупка либо с НСО наверху либо без - не делает никакой разницы. Люди путают эти две вещи (думают что у налогообязанной выгоднее покупать), т.к. если фирма А продает за 3000 - не налогообязанная, а вторая фирма - налогообязанная продает по финальной цене 3000, то эта цена состоит из 2500 + 500 НСО, 500 зачтется и расход составит 2500 а не три. Вот в чем вся соль то, и нужно четко отделять эти вещи. Ну а реальная польза фирме работать с налогообязанными - это если идет импорт/экспорт ЕС, вот тогда да - тут существенно. И многие импортеры сразу спрашивают KMKR и без него не будут сотрудничать, т.к. им это на 20% дороже тогда выйдет.
  20. 2 points
    Общую сумму уплаченных эстонской фирмой БББ налогов (с зарплаты и налог с оборота, а также долги) все желающие могут смотреть на https://www.e-krediidiinfo.ee/. Там же видно число зарегистрированных работников. Данные берутся из деклараций, поданных фирмой в Налогово-таможенный департамент. Конечно, там данные не в реальном времени (не всегда их видно за последний месяц) и не высокой детализации, но зато они приходят из авторитетного источника, они бесплатные, их можно просматривать на английском языке и уже прямо брать и пользоваться. То есть вы можете просто каждый месяц делать для фирмы БББ отчёт из самообслуживания Налогово-таможенного департамента (он доступен на англ. языке) и отправлять по емейлу в фирму ААА. А потом ( в след. квартале) фирма ААА может зайти на https://www.e-krediidiinfo.ee/ и убедится, что там появилась та же самая информация, которую вы им передавали. Но с задержкой. Ещё один вариант — представитель фирмы ААА станет эстонским е-резидентом, получит эстонский личный код + айди-карту. Так вы сможете делегировать этому человеку права для просмотра информации о вашей фирме прямо в самообслуживании Налогово-таможенного департамента (https://maasikas.emta.ee/), всех подданых декларациях и уплаченных налогах. Всё это система умеет и англ. интерфейс там есть. Можно придумывать другие варианты. Например, если ваша бухгалтерия в облачном сервисе: Erply, SimplBooks и т.п., - то и там можно создать для фирмы ААА своего пользователя с правами «только чтение данных», пусть ходят и смотрят проводки в вашей бухгалтерии. Ну и можно даже заморочиться, чтобы интегрировать информацию о фирме БББ из Налогово-таможенного департамента и из её бухглалтреии через API (программный интерфейс) с финансовой системой фирмы ААА. Тут придётся конечно заморочиться, заплатить денег, зато шведам не нужно будет никуда ходить и ничего делать: вся информация в достоверном виде сама будет приходить к ним в нужное время и в нужное место в нужном им формате.
  21. 2 points
    Если вы находитесь на испытательном сроке (это должно быть прописано в договоре), то уведомить работодателя необходимо в письменной форме (заявление на бумаге или по эл. почте на официальный адрес фирмы, указанный в комм.регистре или в договоре, либо по SMS) за 15 календарных дней (TLS § 96). Уйти со дня — свинство и непрофессионализм вдобавок к нарушению закона. Если работодатель отреагирует на это штрафом в виде невыплаченной зарплаты за последний месяц, то вы конечно можете оспорить его решение в комиссии по трудовым спорам, но далеко не факт, что это будет выигрышное дело.
  22. 2 points
    заходите на портал https://ettevotjaportaal.rik.ee/ выбираете Alusta muutmiskande avaldust. делаете изменение загружаете “osanike koosoleku protokoll” - решение собственника/-ов контролируете изменения - Kontrolli kandeavalduse andmeid оплачиваете гос.пошлину 18,00 евро через 1-3 дня, если все оформлено как надо, в регистре будет отмечено изменение.
  23. 2 points
    Захар красиво расписал, жалко только, что условный Вася ничего не будет делать с такой кладезью информации, сжатой и разжеваной:) Вася же не конь в вакууме и хочет жить красиво. Велика вероятность, что у него есть ипотека/аренда квартиры, автолизинг, кредитная карточка, техника в рассрочку или что-то из этого. И тут вступает в игру интересный психологический фактор "Как Вася принимает решения". После всех выплат по обязательным платежам у него 50 евро становятся уже не 10% дохода, а 20,30 или 40. Это простое финансовое умозаключение делает стоимость чашки кофе сразу дороже в 2-3 раза для Васи, относительно его реального располагаемого дохода. Вокруг инвестиций в какое-то отдаленное светлое будущее для Васи, относительно которого надо самостоятельно принять решение и начать что-то делать, есть куча более простых решений в виде пойти побухать с друзьями, купить новый коврик для мыши или бесполезную приблуду в машину. Но там вокруг подталкивания Васи к принятию решения хорошо поработали маркетологи, пиарщики, бренд-менеджеры и Вася верит, что так и надо. Не надо отнимать у Васи деньги, надо сформировать потребность и Вася сам принесет их, а если нет денег, то займет. И вот в этой всей белиберде взвешенное решение об инвестициях в свое же будущее принять весьма сложно. Надо самому себе стать маркетологом, пиарщиком и художником. Да и само решение начать что-то делать требует усилий, ведь после решения придется что-то предпринимать, что-то новое и сложное. Вот и сидит Вася с недостатком знаний с одной стороны и боязнью что-то делать с другой и готов заниматься чем угодно, кроме своего же будущего. Эдакая финансовая прокрастинация:) Я знал, что вы поведетесь))) Пожалуйста На первом канале такой экспертизы много)) Про левый окрас - это где-то про достижение меньшинством за счет большинства, ожидание помощи от государства. Про громкие фразы - это про ту же самую попытку навесить ярлык "пудрите мозги". Хотя единственный, кто пытается это делать - вы, продолжая спорить с наличием у людей возможности инвестировать:) и продолжая утверждать, что это нечто, требующее каких-то, чуть ли не нечеловеческих способностей:) Кстати, само желание доказать или опровергнуть возможность у всех (почти всех) - это тоже чистейшие идеи левого толка и если вас пугает коммунизм, то можете заменить на социализм. Зачем топить за идею, что это должно быть доступно именно каждому?) Общественное благо зависит от каждого человека в отдельности, а не от возможности всех уравнять:) Читали Атлант расправил плечи?)
  24. 2 points
    Первое предложение — верно, полностью согласен. Второе и третье предложения — ерунда полная. Давайте смотреть на примере. В 2009 году условный Вася, 22-х летний лоб 1986 года рождения, закончил условный вуз и устроился на условную работу с условной зарплатой 50% от средней п стране на тот момент. Средняя была 784 евро брутто (по данным stat.ee) или 630 евро на руки. 50% нетто с учетом наоблагаемого минимума - 330 евро. Вася решил откладывать с каждой зарплаты примерно 10%, но никак не меньше 30 евро в месяц. Причем наш Вася откладывал их на расчетном счету своего банка, а инвестировать решил только 1 раз в год на всю накопленную за год сумму — потому что 10 лет назад было достаточно сложно, Вася боялся что не сможет в случае чего получить назад инвестированные деньги, не понимал что как работает, хотел иметь хоть какую-то подушку денег на счету на всякий случай. Вася решил покупать с 1 января 2010 года каждый год Насдак-100 фонд — https://finance.yahoo.com/quote/EXXT.DE?p=EXXT.DE. Что это за фонд читаем здесь: https://ru.wikipedia.org/wiki/Nasdaq-100 — крупнейшие (преимущественно американские) компании, кроме финансовых конгломератов. Вася решил, что будет каждый год увеличивать откладываемую сумму на 5%, чтобы покрыть инфляцию и откладывать пропорционально больше по мере роста его карьеры и зарплаты. Сейчас в 2019 году это кстати 46,50 евро — как раз те самые 50 евро, о которых мы говорим. Первый раз Вася купил 1 января 2010 года 28,3 пая фонда Насдак 100 на сумму 360 евро. И дальше продолжил покупать каждый год. Сейчас, на на 1 января 2020 года, у Васи будет 172 пая фонда по цене 76 евро на сумму 13050 евро. При том, что инвестировал он за 10 лет всего 5115 евро. За минувшие 10 лет Насдак-100 рос в среднем на 20% в год. Самый плохой показатель — 5% — был за 2015 год, а самый лучший — 41% за 2014 год. За 2019 год Насдак-100 прирос на 29%. Предположим, что дальше в следующие 20 лет Насдак-100 продолжит расти в среднем на 10% — в 2 раза медленнее, чем до этого. Это разумное предположение, потому что компании растут медленнее по мере своего увеличения в размерах, на них давлеют регуляторы, на рынке будут какие-то катаклизмы. Но Вася продолжит инвестировать всё равно 1 раз в год на Новый год всю сумму, что он скопил за год, продолжая увеличивать её на 5% в год. И к своему 65-летию в 2050 году у Васи будет в активе 387 000 евро. Ну а промежуточный итог за 30 лет инвестиционной деятельности — с 2010 до 2040 года — 138 000 евро. Кстати, Вася мог бы добиться гораздо больших успехов, инвестируй он ежеквартально или ежемесячно. Конечно, мы не знаем, какая будет покупательская способность тех 387 000 евро. Но в целом, если бы что-то пошло не так по мере исполнения сценария, то и государственная пенсия точно так же пострадала бы. Ну или рынок бы отреагировал на метаморфозы и это отразилось бы на Васиной зарплате, на цене пая, на % роста фонда и т.п. Так что как видите → всё просто. Не нужно никакого крутого инвестиционного образования и не нужно искать никаких "возможностей" или хитрых схем. Прсото делай одно и то же много лет подряд и будет тебе счастье на пенсии. Добавляю картинку мотивационную с расчётом в Экселе.
  25. 2 points
    На форуме любой спор — ради спора. Мы ведь не бизнес-партнёры, не работодатель/работник и не поставщик/клиент. Так, зацепились языками обменяться мнениями. Иначе на этом форуме будет только срач желающих открыть хостел, и вообще никакого интересного контента. Спасибо за дискуссию, Jal! Я получил удовольствие от этого спора. А как на самом деле — узнаем в будущем, согласен.
  26. 2 points
    Привет. Ситуация вполне стандартная: у вас есть договор, он достаточно хороший и подписан дигитально обеими сторонами. Там прописан порядок: к 23 октября вы должны предоставить инвестору софт, который отвечает спецификациям из Приложения 1. И дальше подробно рассказано что должно происходить потом. Все другие идеи, предложения и зхамечания ,которые вы обсуждали между собой по электронной почте, в мессенджерах илди лично, если они не закреплены явно, не влияют на исполнение этого договора. Разумеется, там могут быть нюансы: скажем, если вы в емейле договорились "Давай изменим дату нашего договора в пункте Х с такой-то на такую-ту - А, ок, без проблем, давай" - такие договоренности могут в суде быть признанными как влияющие на этот договор (а могут и нет - на то и суд). По умолчанию считаем, что в других каналах вы в отношение этого догвоора никаких новых договоренностей не делали. Значит, 23 сентября вы должны продемонстрировать программу заказчику, подготовить акт - например документ, в котором перечисляются все фукнции программы и техтребования из Приложения 1 - рядом чек-боксы и поле для замечаний. Садитесь вместе с заказчиком и проходите по акту: показываете каждую функцию и либо ставите галочку - функция есть и работает, либо пишите какие есть замечания к фукнции. В конце вы либо подписываете акт и переходите к созданию общей фирмы, либо должны догвоориться о новом сроке устранения найденных недостатков. Если инвестор не захочет даже начинать приёмку - то он должен прислать мотивированный отказ с обоснованием, почему он хочет отступить от договора. В этом случае вы можете расторгнуть договор - самостоятельно или через суд.
  27. 2 points
    Да что тут рассуждать: надо приезжать и мешки ворочать, а не трындеть 🙂 В любой стране, хоть в Эстонии, хоть в Польше, хоть в России. Среди моих клиентов есть россияне, открывшие бизнес в Эстонии. У кого-то и сейчас всё хорошо - бизнес раскрутили, а кто-то уехал из Эстонии (обратно в Россию или дальше в Европу), так как дело незаладилось. Единственное, замечу, что никому из них не удалось поднять никаких денег: ни фонды ЕС, ни эстонские программы, ни ангелы, ни фонды не стали инвестировать в те конкретные идеи. Потому что под идею в принципе больше никто каких-то существенных денег особенно не даёт - идей этих как грязи вокруг. Вопрос кто будет заниматься воплощением и валидацией этой идеи. Займы банки тоже не давали, ибо понятно что не подо что. Ребятами пришлось подтягивать свой капитал из России и рисковать им. Ну а дальше уже рынок рассудил кому что досталось. Другая проблема, с которой поголовно все столкнулись: найм людей. То нет людей нужной квалификации (то есть они уже трудоустроены в хороших компаниях и покидать их не хотят), то невыгодно нанимать желающих (высокие зарплаты, налоги и необходимость инвестиций в рабочую среду нивелирует бизнес-интернет). Опять же тут выкрутились те, кто реальную работу делает в других странах (той же России, Украине, Беларуси) по тамошним тарифам, либо кто изначально спланировал своё присутствие в Ида-Вирумаа (Нарва, Йыхви, Силламяэ). Но не каждому бизнесу этот регион подходит, хотя у него куча примуществ в виде низкой ставки аренды, доступных человеческих ресурсов, русский язык распространён во всех сферах, включая государственные инстанции, равноудалённость от СПб и Таллинна.
  28. 2 points
    @sodat ты сейчас бисер мечешь перед юзером, который начинает диалог со слов «ипать ты умный»
  29. 2 points
    Не надо пытаться сравнить Латвию и Эстония, несмотря на географическую близость и общую границу, это совершенно два разных мира.
  30. 2 points
    С данного момента форум работает через защищённое соединение (https), при обнаружении проблем пишите в данный топик или на reklaam@arif.ee
  31. 2 points
    Попробую проанализировать 1. В одной из продуктовых сетей Эстонии столкнулся с хамством работника. Действие - работник магазина нахамил клиенту. 2. У работника не было бейджика, поэтому было невозможно установить ФИО работника. 3. Клиент сделал фото работника, чтобы иметь доказательство того, кто нахамил. 4. Пришли старшла смены и потребовала от клиента удалить фото из телефона. 5. Клиент отказался. 6.Старшая смены вызвала охрану и полицию. 7. Старшая смены и охрана не давали клиенту выйти из магазина до приезда полиции. Это происходило на глазах посететилей магазина 8. Приехала полиция и сообщила, что правонарушения нет ++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1. Клиент хочет подать в суд на взыскание моралдьного ущерба 2. Клиент обратился в юр.бюро за правовой помощью, где ему на платной консультации сказали: - здесь вам не Америка - На основе судебной практики Эстонии дело не перспективное. - Вы один, у вас нет доказательств, только ваши слова, - Видео с камер магазина вам никто не даст для суда, да и звука там нет, - Работники магазина будут против вас, - Физически вы не пострадали, - Полиция скорей всего это дело вообще не зафиксировала, - Ваша переписка с магазином, где они извиняются за НЕУДОБСТВА, - не доказательство! - Ждите возможного нового похожего случая.. Судебная практика Эстонии нам говорит, любой может совершенно безнаказанно посылать любого и каждого по поводу и без, вместо здрасьте ++++++++++++++++++++++++++++++++ Анализ фактов: 1. В письме не приведены факты того, что клиента оскорбили. PS. Грубый и неуважительный ответ работника не является оскорблением. 2. Моральный ущерб, как и любой другой ущерб необходимо доказывать. Доказательств у Клиента нет. Объяснения не являются доказательством. Грубый, неуважительный ответ работника не является основанием для компенсации морального ущерба. 3. Что такое оскорбление и размер компенсации за нанесённый оскорблением моральный ущерб определяется, исходя из обстоятельств. Разъяснения по этому вопросу можно найти в Инете через поиск. 4.В письме не приведены факты, в чем выражалась задержание клиента старшим смены и охраной PS Необоснованное лишение свободы является незаконным и может подлежать компенсации. 5. Любой вызов полицейского патруля фиксируется и этот факт можно доказать. +++++++++++++++++++++++++++++++ Итог / рекомендации: 1. Написать жалобу собственнику магазина. Собственник произведет свое расследование и может ответить. Сроков ответа и обязательства отвечать законом не установлено. Обоcнование жалобы: Грубость поведения работника Неправомерные действия старшей смены и охраны 2. Написать жалобу собственнику охраны Обоcнование жалобы: Неправомерные действия охраны 3. Написать запрос в полицию Обоcнование запроса: Причины вызова патруля, нарушения прав клиента 4. Из ответов можно будет установить многие обстоятельства, какие из них признаёт собственник.
  32. 2 points
    Для того, чтобы представить этот аргумент в суде надо ознакомиться с практикой решений судов по этой теме. Что касается лицензий и проектов, то как уже писалось ранее в соответствии с законом для ремонта внутриквартирных эл.сетей таких требований нет ( Специалисты, составляющие закон, при его составлении учли вопросы безопасности). КТ не является надзорным органом ремонтных работ в квартире, за исключением несущих конструкций, теплосетей, стояков водоснабжения и канализации, окон, которые являются совместной собственностью владельцев квартир.
  33. 2 points
    Эксплуатацию и ремонт электросетей регламентируют следующие законы Строительный кодекс https://www.riigiteataja.ee/akt/101022019005 А также приложение требований для эл. сетей https://www.riigiteataja.ee/aktilisa/1010/2201/9005/Lisa_1_01.03.2019.pdf# https://www.riigiteataja.ee/aktilisa/1010/2201/9005/Lisa_2_01.03.2019.pdf# Закон о безопасности устройств https://www.riigiteataja.ee/akt/112122018063 Постановление о безопасности для эл.сетей https://www.riigiteataja.ee/akt/119022019006 В соответствии с этими законами и приложениями, для квартиры при ремонте/замене эл.сети не требуется разрешений и наличие проекта работ не обязательно. Собственник квартиры сам отвечает за состояние эл.сети квартиры. Кт к квартире отношения не имеет. Поэтому собственник квартиры сам решает, как ему производит ремонт эл.сети квартиры, что означает, что если у него есть необходимые знания и умения, то он сам может произвести ремонт эл.сети квартиры или её частей . Специальных лицензий для этого иметь не требуется. Главное, что бы эл.сеть квартиры соответствовала требованиям безопасности, владелец квартиры за это отвечает.
  34. 2 points
    По проекту дома стояки не могут быть заделаны внутри стены без доступа к ним. 1. Если всё же по проекту это так, то товарищество должно само вскрывать и восстанавливать состояние стены таким, каким оно было на момент вскрытия. 2. Если по проекту это не так, то расходы на вскрытие доступа к стояку и ремонт происходят за счёт владельца квартиры. Что касается технического решения, то можно сделать так: Так как остальные квартиры не против вскрытия своих стен, то: обрезать трубы в их шахтах и вытянуть стояк из вашей квартиры и на ее место вставить новую трубу или в их шахтах просверлить отверстия в квартиру из нижней и верхней квартир рядом со старым стояком и черех них протянуть новую трубу. Вообще-то целесообразно делать новые отверстия, а старые стояки оставить, как есть. Это более оптимально, тк отпадает работа по демонтажу старых стояков. Если надо делать в квартире отвод, то сделать его можно возле пола квартиры, сделав для этого в стене проём необходимых размеров. Другой вариант, это не вскрывать шахты, а просверлить новые отверстия в удобном для всех квартир новом месте, например, в углу или возле косяка двери и установить там новый стояк. Мы так делали при замене стояка отопления в ванных. Просто установили стояки в новом месте, которое всех устраивало, а не стали ломать стены, так как стояки были у многих заделаны. Тем более, что диаметр новых труб в 2 раза меньше.
  35. 2 points
    читайте https://www.emta.ee/ru/chastnyy-klient/poezdki-posylki/pochtovye-otpravleniya-pokupki-po-internetu/tamozhennye-formalnosti
  36. 2 points
    Alex535 - магазин прав и чётко следует букве закона. "Гарантия" и "Право предоставления претензий" - два юридически различных термина в смысле действующего в Эстонии долгового права. Võlaõigusseadus (VÕS) § 218 объясняет термин "Pretensiooni esitamise õigus" (право на предъявление претензии), согласно которому в первые 6 месяцев с момента передачи (!) товара предполагается, что причиной претензии был собственно дефективный товар, и если продавец не согласен с этим, то он должен это доказать (заказатть экспертизу и т.п.). В следущие 1,5 года после передачи товара уже не всё так однозначно, потому продавец и потребитель могут вступать в спор насчёт обоснованности претензии, продавец может требовать экспертизы, которую изначально заказывает и оплачивает потребитель и в случае, если экспертиза укажет на дефект товара, то продавцу придётся заменить или почнить товар или вернуть деньги за него + комптенсировать потребителю его расходы на экспертизу. Характерно, что на на время гарантийного ремонта время предоставления претензий не продлевается. Претензия всегда предоставляется продавцу товара. Это обязательство он не может передать третьей стороне. Võlaõigusseadus (VÕS) § 230 объясняет термин "Garantii" (гарантия), согласно которому "гарантией" называется дополнительное обязательство, которое берет на себя продавец, производитель или третья сторона (например, сервисный центр производителя). Условия гарантии - это договор между сторонами, в котором указаны их права и обязанности, покрываемые гарантией случаи и условия, регламент действий в случае возникновения гарантийного случая (кого и как уведомлять) и т.п. Пример. Вы покупаете автомобиль у фирмы Х, которая держит площадку по продаже подержанных автомобилей марки Y. Допустим, автомобилю уже 5 лет. Вы в любом случае получаете право предъявлять претензии продавцу (прощадке Х) в течение 2-х лет с момента покупки автомобиля. В первые полгода продавец (фирма Х) обязана с вами возиться и если она считает вашу претензию необоснованной - то заказывать экспертизу за свой счёт. При этом. если экспертиза встанет на сторону фирмы Х и не найдёт дефекта в автомобиле, которой должен был быть известен продавцу в момент передачи автомобиля вам. то за экспертизу придётся заплатить вам. Если же экспертиза встанет на вашу сторону, то продавец обязан будет устранить дефект. В следующие 1,5 года предъявлять претензии фирме Х по большому счёту бессмысленно: у вас есть такое право, но воспользоваться им на практике будет сложно. Продавец будет ссылаться на естественнй износ и влияния третьей стороны (погода, дороги, ваши действия) и требовать экспертизу. Но при этом на купленный вами автомобиль Y может распространяться 10 летняя гарантия от сквозной коррозии, выданная автопроизводителем. Если спустя 3 года после покупки вы обнаружите сквозную коррозию, то вы будете обращаться в сервисный центр прлизвдителя. Площадка-продавец вам ничего не должна, образаться к ней бесполезно - срок предъявления претензий истёк. Потому вы обращаетесь к производителю. Но т.к. в Эстонии производителей нет, то гарантию осуществляет официальный сервисный центр марки. Вы можете обращаться в любой сервиснй центр и вам там будут обязаны устранить дефект по гарантии - конечно, если условия гарантии соблюдены. Такая же история с гарантийным обслуживанием бытовой техники: сначала вы предъявляете претензию продавцу, в первые полгода он принимает вашу вещь и сам везёт ей в сервисный центр брэнда чинить/менять, но через полгода (и уж точно через 2 года) - вы сами будете туда ездить, особенно в случае, если на изделие распространяется 3-х летняя гарантия или 5-летняя гарантия. Её даёт вам не продавец (продавец вообще может за это время перестать существовать как юрлицо), а производитель, а реализует - представитель производителя в Эстонии (который тоже может несколько раз измениться). Так что ситуация, когда нет гарантии - обычное дело. На подавляющее большинтсво вещей гарантии нет. Она есть на дорогие вещи - машины, квартиры, на некоторую дорогую технику.
  37. 2 points
    В вашем случае переписка скорее филькина грамота. Вас спасёт только если где-то в переписке заказчик в принципе сказал, что готов оплатить конкретную сумму в конкретный момент времени: например, по факту выполнения таких-то работ. Тогда вы можете попробовать доказать, что вы работы выполнили и заказчик не предъявил в разумные сроки претензии. То есть сейчас в вашем случае я бы прежде всего встретился лично с заказчиком и честно обсудил ситуацию. Без наездов и претензий - просто рассказал бы, какая работа сделана, спросил бы что думает о ней заказчик, есть ли вопросы, претензии, недочёты. Если претензий нет, то предложил бы подписать акт выполнения и договориться о сроке оплаты. Если отказывается - спросил бы почему, что мешает? Если есть претензии - зафиксировал бы их письменно и тоже подвёл бы разговор к оплате после устранения недочётов. Важно, чтобы по результатам встречи появился письменный документ, который обозначает сумму и условия последнего платежа. Если у заказчика "денег нет", то предлагать рассрочку и искать другие варианты. Тут важно для начала зафиксировать сумму долга. Личное общение вообще ключ к решению многих вопросов, т.к. глядя друг другу в глаза и говоря словами через рот юлить и выкручиваться гораздо сложнее. У вас всегда есть "козырь" - угроза перевести всё в юридическое русло, но надо понимать, что реализация этой угрозы вам же самой скорее всего невыгодна, т.к. займёт кучу времени и сил. Взвесьте сами: готовы ли вы ещё потратить полгода-год жизни и 500-1000 евро на юриста? Если заказчик не идёт с вами на встречу, то вы можете всегда попробовать по емейлу и официальной почте достать его досудебной претензией, но не факт что она сработает. Зато гарантированно отрежет путь к решению конфликта путём переговоров.
  38. 2 points
    На мой не супер проф взгляд,нужно начать как минимум с: Во-первых прикинуть,а нужно ли это в Кохтла-Ярве? Покупательская способность населения города достаточно низкая,а значит чтобы не прогореть, нужно делать достаточно низкие цены. Сможете ли вы учитывая затраты на помещение, оплату счетов и зп персоналу и т.д вытянуть те же 2 евро за гамбургер? Если смотреть правде в глаза, мало кто будет платить за гамбургер 4-5 евро. Ведь учитывая текущую обстановку, туристов особо нет в той местности,поэтому надеяться надо по сути на местных и на ближайшие населенный пункты вроде Йыхви. Во-вторых если вы собрались набирать сразу штат сотрудников,то конечно OU будет выгоднее. Если бы вас было 1-2 человека,можно было бы открыть FIE на каждого или одно FIE и нанять одного работника. В-третьих лично от меня совет - подумайте хорошо. В последнее время то там то тут всплывают интервью с директорами ресторанов и Кофе, которые жалаются, что ели-ели сводят концы с концами и не найти нормальных работников (ведь никто не хочет работать тем же поваром за минималку,а платить больше это целая история). В итоге кофе и рестораны за приделами Таллинна разоряются и закрываются или там в конечном итоге за все пашет как сволочь сам создатель ибо денег просто не хватает. Подумайте - надо ли вам такое,а да еще не в самом густо населенном месте? В-четвертых деньги на открытие бизнеса можно тупо заработать + взять кредит. Ну или надеяться и искать инвесторов,кто готов в подобное дело вложиться. А дело не из дешевых.
  39. 2 points
    Коротко о банках: мои польские клиенты недавно открыли счёт в LHV. Они дигитальные резизенты, открыли в Эстонии новую фирму, пока никакой деятельности нет. Резидента Эстонии в правлениинет. Партнёров в Эстонии тоже нет, кроме моей фирмы. Открытия счета ждали около 2 месяцев, но в конце-концов всё открыли. Правда платить они будут за этот счёт по 10 евро в месяц. Опять же мы приходим к тому, что выгоднее открывать счёт в Transferwise, Revolut или вот в немецком банке N26 - туда даже ехать не нужно, счета открывают резидентам стран ЕС посредством удалённой авторизации: https://n26.com/en-eu/ MaxGal: если вы не из Эстонии, то вам нет никакого смысла соваться в Эстонию. Гораздо проще и быстрее действовать из США, если вы целитесь на тамошний рынок. Процесс октрытия компании, счетов и т.п. уже на Хабре и VC.ru описан сверхподробно, дорожка проторенная, "наших людей" в США полно. Начинать бизнес в Эстонии есть смысл только если вы целитесь на рынок ЕС или планируете разместить в Эстонии какую-то часть бизнеса. Увы, в нынешней ситуации недостатка квалифицированной рабочей силы, подорожания стоимости ресурсов и бюрократизации государства смысла размещать ИТ-компанию в Эстонии смысла я не вижу. Равно как и искать ко-фаундера внутри страны. В Эстонии полно хороших людей, но человек внутри страны как правило весьма ограничен в своём жизненном опыте. Да, он будет со знанием английского языка, но без реального опыта работы на рынке США ценности от такого партнёрства будет немного.
This leaderboard is set to Tallinn/GMT+02:00
×
×
  • Create New...