Jump to content
Бизнес форум Эстонии

Leaderboard

  1. Zahhar

    Zahhar

    Знакомый


    • Points

      754

    • Content Count

      2,672


  2. Vuluv

    Vuluv

    Модераторы


    • Points

      317

    • Content Count

      5,554


  3. itshnik

    itshnik

    Знакомый


    • Points

      263

    • Content Count

      1,722


  4. Aloru

    Aloru

    Знакомый


    • Points

      239

    • Content Count

      1,841



Popular Content

Showing content with the highest reputation since 04/05/2012 in all areas

  1. 4 points
    Во-первых то что вы женщина это стало понятно для меня в частотности наверное на предыдущей странице когда вы сами это акцентировали. Я задавал обычные вопросы которые интересуют инвесторов и если вы на них не смогли ответить, обижаться и тем более обвинять в наездах просто глупо. Во-вторых я не старый форумчанин, всего чуть за сотню постов - это не о чем. И как бы вы не считали, наезды/не наезды, но на конкретные вопросы вы так и не дали ответы. Не по тому почему 2 года вы запускались, не по тому почему вам 50тыс собранных не хватило и не по тому зачем вам еще 15-20тыс. Если вы публично делаете заявку, то логично что публично нужно быть готовым и давать ответы. А ваше не желание показать объект вообще говорит о том, что вам есть что скрывать и быстрее всего отсутствие самого объекта или же не готовность к запуску о котором вы уже отчитались. Будьте открыты и люди к вам потянутся
  2. 4 points
    Размещаю информацию об организациях, составляющих основу стартап-экосистемы Эстонии. Надеюсь, это будет кому-то полезно. В т.ч. самой Эстонии. http://www.startupestonia.ee/ - стартап Эстония https://www.tehnopol.ee/ - (технопарк) TECHNOPOL https://www.tehnopol.ee/startup-inkubaator/ - инкубатор http://prototron.ee/ru/ - конкурс проектов с призом до 35 К евро http://buildit.ee/ - hardware accelerator BuildIt: https://startupwiseguys.com/ - акселератор http://garage48.org/o-nas - акселератор https://asi.ee/ http://startupsauna.com/ http://biopark.ee - Tartu Biotechnology Park: https://startupincluder.com/ - заявка на стартап-визу https://www.investoriteliit.ee/ru/ - объединение инвесторов https://starteridea.ee/mentors/ http://www.estban.ee/ - Estonian Business Angels Network Estban https://fundwise.me/ - краудинвестинговая платформа https://innvation.com/ - INVATION – Incubator, Viimsi vald http://inkubaator.tallinn.ee/ - Tallin Business Incubators https://www.superangel.io/ http://www.startupleadersclub.com/ http://www.estvca.ee/members - Estonian Venture Capital Association http://kredex.ee/19895/ - фонд фондов http://www.estvca.ee/members - ассоциация венчурного капитала Эстонии (помимо инвестфондов членами ассоциации является много юридических и консалтинговых компаний) Инвестиционные фонды: 1.AMBIENT SOUND INVESTMENTS, http://www.asi.ee 2.BaltCap, http://www.baltcap.com - 5-10 М 3.BPM Capital, http://www.bpmcapital.eu – 2-10,5 М 4.Eften Capital, http://www.eften.ee 5.European Investment Fund, http://www.eif.com 6.Karma Ventures, http://www.karma.vc/ 7.KredEx, http://www.kredex.ee 8.LHV Varahaldus, http://www.lhv.ee 9.Livonia Partners, http://www.livoniapartners.com - 3-15 М 10.SmartCap, http://www.smartcap.ee 11.Superangel. https://www.superangel.io 12.Swedbank Investment Funds, http://www.swedbank.ee 13.Tera Ventures, http://tera.vc 14.Trind Ventures, http://trind.vc 15.United Partners, http://www.unitedpartners.ee 16.Up Invest, http://upi.ee/ 17.Spring Capital, https://springcapital.ee/ Стартап мероприятия, тусовки: https://startupday.ee https://latitude59.ee http://refresh.rocks https://2018.geekout.ee Отраслевые мероприятия: https://evea.ee https://www.koda.ee https://e-kaubanduseliit.ee http://itklubi.ee https://devclub.eu - сообщество русских IT-шников Если у кого-то есть какие-то комментарии и/или дополнения, пожалуйста, пишите, я скопирую их в этот топик. Надеюсь, что совместными усилиями мы сделаем этот перечень максимально полным и информативным.
  3. 3 points
    Вы все верно понимаете. Очень важно следить за тем что вы приобретаете именно поддержанное транспортное средство: сухопутное механическое транспортное средство объемом двигателя более 48 кубических сантиметров или мощностью двигателя более 7,2 киловатт, которое было отчуждено до истечения 6 месяцев с первого ввода в эксплуатацию или на котором было пройдено менее 6000 километров. Таким образом, новым транспортным средством считается и уже эксплуатируемое транспортное средство, на котором пройдено менее 6000 км или которое отчуждается до истечения срока 6 месяцев с первого ввода в эксплуатацию.
  4. 3 points
    Предположим, у вас магазин метизов: 1000 болтов и гаек разных размеров, типов резьбы и соответственно у каждого вида гайки или болта есть свой EAN код. Создавать отдельную страницу для каждого варианта товара (назовём это так) смысла нет, потому что фактически товаров все два: болт и гайка.Потому достаточно сделать 2 страницы: "Болты" и "Гайки" с хорошим текстом для каждого товара, а дальше предложить пользователю выбор нужного размера и других характеристик прямо на этой странице: привести список всех кодов, типов резьбы, диаметров и т.п. с поиском и возможностью добавить в корзину нужное число нужных товаров. Другая стратегия: если у вас всё-таки магазин создаёт 1000 почти одинаковых страниц, то на каждой из них нужно поставить сслку на мастер-страницу, например на страницу Категории, с тегом rel=”canonical”. Общий текст вынести на страницу категории, а на странице товара оставить только различия: цену, вес, размер, цвет, код — что у вас там ещё бывает. Ключевую характеристику включить в URL страницы. В современном SEO важен не только и не столько контент. Гугл уже давно знает о проблеме дублированного контента, копипасты, формально уникального, но малополезного контента (называется "thin content") и умеет их решать. Вам достаточно только помочь Гуглу: показать, что вы не намеренно пытаетесь ввести в заблуждение или перехитрить поисковик в попытках заработать лучшую позицию в выдаче. Упор нужно делать на поведенческие факторы и на коммерческие: чтобы посетителям было удобно пользоваться вашим магазином, чтобы была понятная навигация, представлена актуальная и полная информация, сайт быстро загружался и корректно во всех браузерах работал, ключевой контент располагался на первом экране и был обёрнут в микроразметку, подсказывающую семантику — такое вот. Тогда гугл не обратит внимание на недостаточный объем букв. Вот очень подробная инструкция для вашего случая: https://www.hobo-web.co.uk/duplicate-content-problems/
  5. 3 points
    У текстов есть такие понятия как %% уникальности, %% заспамленности, %% воды в тексте и прочее. Так вот, Ваши тексты будут уникальны только на пол процента. Отсюда вывод, что все эти страницы будут "склеены" в одну в SEO смысле и будут восприниматься как один текст. Но это в принципе нормально, и сильно страшного в этом нет. Т.к. ну Вы же не будете короткий роман сочинять под каждый из 1000 товаров, если они друг от друга не сильно отличаются. Вообще у интернет магазина с SEO всегда сложные отношения. Добавьте уникальности способом уменьшения воды. Очень коротенькие описания но четко и подробно. Плюс картиночки с четким названием именно этого товара и еще прочие разные вещи. Вобщем тут уже хорошего качества SEO специалист нужен чтобы все ок с SEO было.
  6. 3 points
    Совок в головах не искореним:) Как была Прибалтика "Западом" и центром притяжения для людей из Украины, Беларуси и черноземья России, так и осталась. Покапитаним:) В Латвии больше русских денег только по 3 причинам: Просто ближе к Москве (без сарказма). Это старая история, что в Латвии традиционно был больше спрос на компании среди москвичей, тогда как Эстония больше интересна жителям СПб. Ну и Юрмалу с советских времен облюбовала "творческая интеллигенция" Москвы. Банкинг. ВНЖ за инвестиции. Когда скупали недвижку в обмен на ВНЖ. Тот факт, что Эстония ушла в сторону Скандинавии тоже вполне логичен. Будучи страной субподряда для Финляндии и Швеции все было делом времени, когда часть экономики развернется в сторону полноценного экспорта скандинавам. Финны очень прагматичные. Они активно работают на университетском уровне, предоставляя возможность учиться по обмену, у них была развернута программа возвращения ингерманландцев, разумные условия получения двойного гражданства по натурализации (в Прибалтике такого вообще нет), несколько лет назад нормально давали ипотеку с доходами в РФ. Какое-то время у них проводились в СПб (может и не только) мероприятия, где рассказывали о возможностях стартап-системы Финляндии. Ну и тесные экономические связи в крупных проектах работают. А в Прибалтике шведские банки не готовы вкладываться в разработку ПО для нормального скоринга иностранных денег и отлова обнала, а своих нет. Хотя LHV интересные, но маленькие. Литва, по-моему, еще в 90-х за пределами Вильнюса.
  7. 3 points
    1. Вы можете оказывать услуги как член правления, также все права на представление фирмы (банк, налоговый, договора и т.д.) имеет член правления. У собственника есть право получать дивиденды, назначать членов правления и продать фирму. 2. Это можно назвать мошенничеством, хоть и труднодоказуемым - суть в том, что вы пользуетесь имуществом фирмы бесплатно. Да так делают, но прежде чем нарушать закон, надо узнать у бухгалтера как правильно. 3. Если это оплата за работу, то выплата дивидендов не допускается. Если вы единственный собственник фирмы и у вас нет наёмного члена правления, то членом правления будете вы. Член правления может получать вознаграждение, налогооблажение практически не отличается от выплаты обычной зарплаты, но нет необходимости платить себе ежемесячно, нет минимальных сумм, отпускных и т.д. Декларировать каждую зарплату/вознаграждение вы всё равно будете в налоговом, они же насчитают вам суммы налогов. 4. можно, но надо уплатить налоги 5. если этим вопросом будет заниматься бухгалтер, то все суммы вы будет знать заранее 6. в Эстонии вся отчётность построена на доверии. Крупные суммы более заметны и попадают под контроль чаще т.к. ущерб больше, борьба с террористами, отмыванием денег и т.д. остальное уже написал Захар
  8. 3 points
    Никаких сложностей нет. Представьте, что крипта — это орехи. Вы покупаете какие-то орехи: грецкие, арахис, фундук. В бухгалтерии ставите их "на склад" по закупочной цене, вот и все дела. Вы можете проводить на своём складе "инвентуру" хоть каждый день — и переоценивать свои орехи на любом основании. Вы не биржевая компания, отчёт держите только перед собой. В какой-то момент вы решите продать своих орехи, то есть крипту. Сделаете это больше, чем закупочная цена — вы в прибыли. Меньше — в убытке. Другой подход к крипте — как к валюте. Представьте, что вы купили японских йен и турецких лир. Держите их на отдельных счетах. Курс йены и лиры к евро постоянно меняется, но на счетах у вас остаётся фиксированное их количество. В какой-то момент вы захотите конвертировать их обратно в евро по курсу какого-то банка. Снова фиксируете прибыль или убыток. Я оцениваю свой корпративный инвестпортфель 1 раз в месяц по биржевым ценам. Какую биржу испльзовать - вопрос договоренности. Вас никто не может принудить использовать Коинбейз или ХитБТЦ. Никаких жёстких регуляций на этот счёт пока не существует. Лицензии вам не нужны, если вы инвестируете только деньги владельцев компании. Если вы единственный собственник, платите себе минималку, но при этом фирма генерирует оборот (и прибыль) активной деятельностью — например, программированием, и у вас в счетах фигурируют суммы 20-30-40 евро в час, а вы — единственный работник и себе вы платите исходя из минимальных 3 евро в час (а остальное забираете дивидендами) — то очевидно проблемы будут. Рано или поздно, когда и если вы попадёте в поле зрения налоговой, они пересчитают ваш доход по рыночной цене (например, средняя зарплата программиста 2000 евро на руки) и обяжут заплатить недоплаченный налог с той зарплаты, которую вы вевели в качестве дивидендов. Решения: Не платить себе дивиденды в принципе; то есть вы платите себе только зарплату (минималку или 2 минималки), остальное реинвестируете. Сделать владельцем фирмы и членом правления "танкиста" (доверенное лицо, дальнего родственника, желательно безработного — тёщу например), а себя нанять на зарплату. Тогда вы являетесь дешевой рабочей силой, получаете минималку. Тёща тоже может получать минималку, но уже по договору члена правления (не по трудовому договору). И сверху этого она может в любом случае получать дивиденды — сколько угодно. В этом случае всё JOKK, потому что тёща выгодно нашла дешевую рабочую силу, покупает час работы программиста за 3 евро, продаёт за 30. Имеет право получать дивиденд. Наоборот: вы владелец и член правления, но минимальную зарплату получает тёща. В счетах тогда надо проводить низкоквалифицированную работу, например "контент-менеджмент" или "вбивание текстов в компьютер". Теперь уже вы крутой бизнесмен: покупаете труд за 3 евро, продаёте за 30. Или за 60. Вообще не иметь сотрудников, а аутсорсить всю работу другой фирме. То есть: вы программируете, выставляете клиенту счёт по 30 евро/час, себе платите минималку на основании договора с членом правления (не трудовой договор!). Затем находите юрлицо или ИП в России/Украине (или в другой юрисдикции за пределами ЕС, желательно в жопе мира), от которого получаете 1 раз в квартал счёт на то же число часов, которое вы отработали для своих клиентов. На этом счёте стоимость часа будет допустим 100 рублей. Оплачиваете счёт через интернет-банк, всё официально. Выведенные в офшор деньги делите с владельцем того ИП/фирмы. Теперь вашу работу официально проделал аутсорсер в офшоре, а вы можете смело пожинать дивиденды. Я вам всего этого не рассказывал 🙂
  9. 3 points
    Нет, так сделать нельзя. Äriseadustik (§ 149) предписывает отчуждение доли в паевом товариществе как нотариальную сделку. Это нужно, чтобы убедиться, что в ходе совершения сделки не были ущемлены права других пайщиков (обычно они имеют преимущественное право на приобретение доли другого пайщика, плюс могут быть и другие нюансы, прописанные в Уставе), ну и ещё чтобы корректно уплатить госпошлину. Обойтись без нотариуса можно в редких случаях: например, если вы трансформируете одно юрлицо в другое (UÜ->OÜ) через Ettevõtjaportaal, или же если паи вашего OÜ зарегистрированы в Väärtpaberiregister (но это весьма редкий случай, обычно так мало кто заморачивается). Смена членов правления при этом тут вообще не при чём. Сначала у нотариуса меняете владельцев, а потом новые владельцы могут самостоятельно через тот же Ettevõtjaportaal назначить новое правление, изменить адрес и контактные данные юрлица. Нотариус для этих действий не нужен.
  10. 3 points
    Спорить не буду ,просто категорично не соглашусь . Очень у многих банальная обида за ту несправедливость которая произошла на стыке государств ,и по этой причине не берут гражданство Эстонии . Про уважение или неуважение это очень резко и зря......
  11. 2 points
    Да нужно, вознаграждение члену правления декларируется там же где зарплата работников. При декларировании надо выбрать правильную выплату, а то система НТД насчитает вам и налоги от безработицы. И да, если вы выполняете какие-либо работы в своей фирме, то вы должны зарегистрировать себя в регистре работников, вариант "член правления" там тоже есть. На сколько помню, сейчас поменяли, и теперь если не было выплат, то TSD подавать не обязательно. Помнить надо, что, например, вознаграждения за январь вы выплачиваете в течении февраля, а задекларировать февральские выплаты и уплатить с них налоги вы должны к 10 марта.
  12. 2 points
    Захар, хотелось бы разобрать подробнее этот момент. Так ли это на самом деле? Для упрощения, мой клиент - 1 лишь фирма. И у этой фирмы - один лишь поставщик - это я. Сценарий 1: я налогообязанный. Выставил фирме счет 3000+600 налог. У этой фирмы 600 - входящий налог. 3000 фирма по любому мне заплатит, плюс манипуляции со входящим налогом - т.е. даже если не было продаж - государство эти 600 через пол года вернет. Получается, что фирма заплатила 3600, 600 из них вернула. Расход составил 3000. Сценарий 2: я НЕналогообязанный. Выставил фирме счет 3000. Фирма 3000 заплатила. Расход составил 3000. Так в чем разница для фирмы-клиента? Разница лишь в том, что с НСО возни больше. А так - покупка конкретной услуги за конкретную цену - и покупка либо с НСО наверху либо без - не делает никакой разницы. Люди путают эти две вещи (думают что у налогообязанной выгоднее покупать), т.к. если фирма А продает за 3000 - не налогообязанная, а вторая фирма - налогообязанная продает по финальной цене 3000, то эта цена состоит из 2500 + 500 НСО, 500 зачтется и расход составит 2500 а не три. Вот в чем вся соль то, и нужно четко отделять эти вещи. Ну а реальная польза фирме работать с налогообязанными - это если идет импорт/экспорт ЕС, вот тогда да - тут существенно. И многие импортеры сразу спрашивают KMKR и без него не будут сотрудничать, т.к. им это на 20% дороже тогда выйдет.
  13. 2 points
    я вам предложу такой вариант Total equity - 0 Incl. issued capital 2500 Incl. unpaid capital (- 2500) В активе - ничего
  14. 2 points
    Захар красиво расписал, жалко только, что условный Вася ничего не будет делать с такой кладезью информации, сжатой и разжеваной:) Вася же не конь в вакууме и хочет жить красиво. Велика вероятность, что у него есть ипотека/аренда квартиры, автолизинг, кредитная карточка, техника в рассрочку или что-то из этого. И тут вступает в игру интересный психологический фактор "Как Вася принимает решения". После всех выплат по обязательным платежам у него 50 евро становятся уже не 10% дохода, а 20,30 или 40. Это простое финансовое умозаключение делает стоимость чашки кофе сразу дороже в 2-3 раза для Васи, относительно его реального располагаемого дохода. Вокруг инвестиций в какое-то отдаленное светлое будущее для Васи, относительно которого надо самостоятельно принять решение и начать что-то делать, есть куча более простых решений в виде пойти побухать с друзьями, купить новый коврик для мыши или бесполезную приблуду в машину. Но там вокруг подталкивания Васи к принятию решения хорошо поработали маркетологи, пиарщики, бренд-менеджеры и Вася верит, что так и надо. Не надо отнимать у Васи деньги, надо сформировать потребность и Вася сам принесет их, а если нет денег, то займет. И вот в этой всей белиберде взвешенное решение об инвестициях в свое же будущее принять весьма сложно. Надо самому себе стать маркетологом, пиарщиком и художником. Да и само решение начать что-то делать требует усилий, ведь после решения придется что-то предпринимать, что-то новое и сложное. Вот и сидит Вася с недостатком знаний с одной стороны и боязнью что-то делать с другой и готов заниматься чем угодно, кроме своего же будущего. Эдакая финансовая прокрастинация:) Я знал, что вы поведетесь))) Пожалуйста На первом канале такой экспертизы много)) Про левый окрас - это где-то про достижение меньшинством за счет большинства, ожидание помощи от государства. Про громкие фразы - это про ту же самую попытку навесить ярлык "пудрите мозги". Хотя единственный, кто пытается это делать - вы, продолжая спорить с наличием у людей возможности инвестировать:) и продолжая утверждать, что это нечто, требующее каких-то, чуть ли не нечеловеческих способностей:) Кстати, само желание доказать или опровергнуть возможность у всех (почти всех) - это тоже чистейшие идеи левого толка и если вас пугает коммунизм, то можете заменить на социализм. Зачем топить за идею, что это должно быть доступно именно каждому?) Общественное благо зависит от каждого человека в отдельности, а не от возможности всех уравнять:) Читали Атлант расправил плечи?)
  15. 2 points
    Первое предложение — верно, полностью согласен. Второе и третье предложения — ерунда полная. Давайте смотреть на примере. В 2009 году условный Вася, 22-х летний лоб 1986 года рождения, закончил условный вуз и устроился на условную работу с условной зарплатой 50% от средней п стране на тот момент. Средняя была 784 евро брутто (по данным stat.ee) или 630 евро на руки. 50% нетто с учетом наоблагаемого минимума - 330 евро. Вася решил откладывать с каждой зарплаты примерно 10%, но никак не меньше 30 евро в месяц. Причем наш Вася откладывал их на расчетном счету своего банка, а инвестировать решил только 1 раз в год на всю накопленную за год сумму — потому что 10 лет назад было достаточно сложно, Вася боялся что не сможет в случае чего получить назад инвестированные деньги, не понимал что как работает, хотел иметь хоть какую-то подушку денег на счету на всякий случай. Вася решил покупать с 1 января 2010 года каждый год Насдак-100 фонд — https://finance.yahoo.com/quote/EXXT.DE?p=EXXT.DE. Что это за фонд читаем здесь: https://ru.wikipedia.org/wiki/Nasdaq-100 — крупнейшие (преимущественно американские) компании, кроме финансовых конгломератов. Вася решил, что будет каждый год увеличивать откладываемую сумму на 5%, чтобы покрыть инфляцию и откладывать пропорционально больше по мере роста его карьеры и зарплаты. Сейчас в 2019 году это кстати 46,50 евро — как раз те самые 50 евро, о которых мы говорим. Первый раз Вася купил 1 января 2010 года 28,3 пая фонда Насдак 100 на сумму 360 евро. И дальше продолжил покупать каждый год. Сейчас, на на 1 января 2020 года, у Васи будет 172 пая фонда по цене 76 евро на сумму 13050 евро. При том, что инвестировал он за 10 лет всего 5115 евро. За минувшие 10 лет Насдак-100 рос в среднем на 20% в год. Самый плохой показатель — 5% — был за 2015 год, а самый лучший — 41% за 2014 год. За 2019 год Насдак-100 прирос на 29%. Предположим, что дальше в следующие 20 лет Насдак-100 продолжит расти в среднем на 10% — в 2 раза медленнее, чем до этого. Это разумное предположение, потому что компании растут медленнее по мере своего увеличения в размерах, на них давлеют регуляторы, на рынке будут какие-то катаклизмы. Но Вася продолжит инвестировать всё равно 1 раз в год на Новый год всю сумму, что он скопил за год, продолжая увеличивать её на 5% в год. И к своему 65-летию в 2050 году у Васи будет в активе 387 000 евро. Ну а промежуточный итог за 30 лет инвестиционной деятельности — с 2010 до 2040 года — 138 000 евро. Кстати, Вася мог бы добиться гораздо больших успехов, инвестируй он ежеквартально или ежемесячно. Конечно, мы не знаем, какая будет покупательская способность тех 387 000 евро. Но в целом, если бы что-то пошло не так по мере исполнения сценария, то и государственная пенсия точно так же пострадала бы. Ну или рынок бы отреагировал на метаморфозы и это отразилось бы на Васиной зарплате, на цене пая, на % роста фонда и т.п. Так что как видите → всё просто. Не нужно никакого крутого инвестиционного образования и не нужно искать никаких "возможностей" или хитрых схем. Прсото делай одно и то же много лет подряд и будет тебе счастье на пенсии. Добавляю картинку мотивационную с расчётом в Экселе.
  16. 2 points
    в счёте который выставляется нынешнему арендатору должно быть указано за какую услугу выставлен счёт. Должно быть обоснование в договоре, что счета за данную услугу арендодатель может выставлять. В противном случаи завтра вам выставят счёт за всех арендаторов которые были до вас. В любом случаи должно быть обоснование ваших трат, вы не можете тратить деньги фирмы на услуги которые не связаны с деятельностью вашей фирмы. При корректном ведение дел, например, прошлый арендатор или арендодатель мог вам продать ремонт в боксе или мебель или ещё что, но опять же, это обозначается в договоре или выставляется корректный счёт об услуге или товаре. Непонятно, что у вас в счёте написано?
  17. 2 points
    Ну во-первых, у вас ещё подошел срок (в договоре 23.10.2019), так что требовать пока вам нечего. Ваш алгоритм - вести с инвестором переписку (по емейлу - если емейл инвестора указан в договоре в блоке "Контактные данные сторон") и фиксировать все решения письменно. Например, так: 1) выслать ему приглашение на демонстрацию программы - обязательно до 23.10 и с датой тоже до 23.10, попросить подтвердить присутствие. Желательно к приглашению приложить акт с перечнем разработанных фич, которые вы собираетесь презентовать и по которому будете вести демо. После отправки- позвоните инвестору, убедитесь что он получил приглашение и принимает его. 2) если клиент не принимает приглашения или не является на встречу - то отправляете резюме встречи (с указанием, что вторая сторона не явилась) и предлагаете перенести встречу на удобное другой стороне время. 3) если в течение примерно недели вам не удаётся договориться о встрече, то высылаете официальное письмо зарегистрированной почтой с уведомлением о вручении о официальным контактным данным фирмы или лица - из договора вашего или из коммерческого регистра. В письме пишите, что вы выполнили свою часть обязательств по договору и ждете продолжения исполнения обязательств другой стороной, просите назначить дату и время для демо и приёмки результатов работ. В принципе, дальше всё - можно забыть и ждать. У вас договор действует 5 лет - то есть теоретически клиент может через 4 года и 10 месяцев написать вам "Ой, я был в больнице / командировке / занят /забыл - давайте показывайте что вы там напрограммировали". И если вы не сможете показать (код пропал, не запускается и т.п.) - то придётся деньги возвращать, так как вы не исполнили свою часть договора. Так что расторгнуть договор раньше 5 лет будет сложно, особенно в одностороннем порядке. Самое важное для вас - клиент не имеет права требовать с вас 23.01.2020 ни цента денег назад. У него просто нет оснований их требовать, если вы сделали всё что в ваших силах чтобы продемонстрировать программу и доказать исполнение своих обязательств. Потому что если вдруг клиент обратится в суд (маловероятно - у вас там сумма спора ничтожно мала для суда), то суд первым делом попросит истца (клиента) обосновать, почему он считает, что его права по договору были нарушены. Если вы всё грамотно сделаете с приглашениями на демо - то клиенту нечего будет предъявить в суд, зато вы сможете предъявить вашу переписку по официальному емейлу (опятьже - если такой указан в договоре или в коммерческом регистре как официальный контакт) + подтверждение о вручении клиенту вашего бумажного письма обычной почтой, на которые клиент не прореагировал.
  18. 2 points
    Привет. Ситуация вполне стандартная: у вас есть договор, он достаточно хороший и подписан дигитально обеими сторонами. Там прописан порядок: к 23 октября вы должны предоставить инвестору софт, который отвечает спецификациям из Приложения 1. И дальше подробно рассказано что должно происходить потом. Все другие идеи, предложения и зхамечания ,которые вы обсуждали между собой по электронной почте, в мессенджерах илди лично, если они не закреплены явно, не влияют на исполнение этого договора. Разумеется, там могут быть нюансы: скажем, если вы в емейле договорились "Давай изменим дату нашего договора в пункте Х с такой-то на такую-ту - А, ок, без проблем, давай" - такие договоренности могут в суде быть признанными как влияющие на этот договор (а могут и нет - на то и суд). По умолчанию считаем, что в других каналах вы в отношение этого догвоора никаких новых договоренностей не делали. Значит, 23 сентября вы должны продемонстрировать программу заказчику, подготовить акт - например документ, в котором перечисляются все фукнции программы и техтребования из Приложения 1 - рядом чек-боксы и поле для замечаний. Садитесь вместе с заказчиком и проходите по акту: показываете каждую функцию и либо ставите галочку - функция есть и работает, либо пишите какие есть замечания к фукнции. В конце вы либо подписываете акт и переходите к созданию общей фирмы, либо должны догвоориться о новом сроке устранения найденных недостатков. Если инвестор не захочет даже начинать приёмку - то он должен прислать мотивированный отказ с обоснованием, почему он хочет отступить от договора. В этом случае вы можете расторгнуть договор - самостоятельно или через суд.
  19. 2 points
    @MaxGal а вы сами с соседями по парадной часто коммуницируете? Да ладно по парадной, по этажу хотя бы? То, что 2 бедных народа оказались соседями по карте не даёт им особенных поводов коммуницировать. Разве что вместе жаловаться друг другу на жизнь, да на то как Советский Союз их обидел. В реальности же Литва активно коммуницирует с Польшей, потому что имеет там экономический интерес. Эстония в этом смысле — с Финляндией. А Латвия долгое время водила дружбу с Россией: там было самое либеральное отношение к российскому капиталу, куча сомнительных микробанков под российским контролем, Юрмала со всей тамошней смехопанорамой, активный транзит через аэропорт и морские порты. Это с одной стороны. А с другой — Латвия то хотела от России компенсацию получить за оккупацию, то лиц без гражданства наплодила и как-то их там притесняла. В общем, несколько двуличное поведение политиков. Такое поведение не способствовало диалогу между странами. Особенно когда Латвия активно стала с Эстонией конкурировать в региональной политике: эстонское правительство считает, что латышский ЭйрБалтик, при поддержке латышского правительства и ЕС, "убил" эстонскую авиакомпанию ЭстонианЭйр, а сейчас не даёт поднять голову новой эстонской авиакомпании Нордика. Затем латыши стали играть с алкогольным акцизом: снизили его до минимума, создав привлекательные условия для трансграничной торговли водкой с юго-западом Эстонии. Сложно с таким соседом дружить.
  20. 2 points
    @sodat ты сейчас бисер мечешь перед юзером, который начинает диалог со слов «ипать ты умный»
  21. 2 points
    Однако спасибо за тёплые слова о жопе мира ))))
  22. 2 points
    С данного момента форум работает через защищённое соединение (https), при обнаружении проблем пишите в данный топик или на reklaam@arif.ee
  23. 2 points
    Для того, чтобы представить этот аргумент в суде надо ознакомиться с практикой решений судов по этой теме. Что касается лицензий и проектов, то как уже писалось ранее в соответствии с законом для ремонта внутриквартирных эл.сетей таких требований нет ( Специалисты, составляющие закон, при его составлении учли вопросы безопасности). КТ не является надзорным органом ремонтных работ в квартире, за исключением несущих конструкций, теплосетей, стояков водоснабжения и канализации, окон, которые являются совместной собственностью владельцев квартир.
  24. 2 points
    Эксплуатацию и ремонт электросетей регламентируют следующие законы Строительный кодекс https://www.riigiteataja.ee/akt/101022019005 А также приложение требований для эл. сетей https://www.riigiteataja.ee/aktilisa/1010/2201/9005/Lisa_1_01.03.2019.pdf# https://www.riigiteataja.ee/aktilisa/1010/2201/9005/Lisa_2_01.03.2019.pdf# Закон о безопасности устройств https://www.riigiteataja.ee/akt/112122018063 Постановление о безопасности для эл.сетей https://www.riigiteataja.ee/akt/119022019006 В соответствии с этими законами и приложениями, для квартиры при ремонте/замене эл.сети не требуется разрешений и наличие проекта работ не обязательно. Собственник квартиры сам отвечает за состояние эл.сети квартиры. Кт к квартире отношения не имеет. Поэтому собственник квартиры сам решает, как ему производит ремонт эл.сети квартиры, что означает, что если у него есть необходимые знания и умения, то он сам может произвести ремонт эл.сети квартиры или её частей . Специальных лицензий для этого иметь не требуется. Главное, что бы эл.сеть квартиры соответствовала требованиям безопасности, владелец квартиры за это отвечает.
  25. 2 points
    читайте https://www.emta.ee/ru/chastnyy-klient/poezdki-posylki/pochtovye-otpravleniya-pokupki-po-internetu/tamozhennye-formalnosti
  26. 2 points
    Ох, коллеги. Давайте разберёмся во всём как есть. Очень короткий ликбез. Технология блокчейн и биткоин как первая криптовалюта, основанная на этой технологии, были созданы для решения проблемы византийских генералов. Для дальнейшего разговора очень прошу прочитать хотя бы статью на википедии по ссылке и понять, о чём там идёт речь. Ещё лучше — если вы в ходе самостоятельных мысленных экспериментов сможете обосновать, какие проблемы реальной жизни подобны проблеме византийских генералов, а какие — нет. Почему задача византийских генералов актуальна сейчас? Всё просто: именно с развитием инфотехнологий стал актуальным вопрос отсутствия доверия к тем, по чьим заказам ИТ-системы создаются и обслуживаются, а также к тем, кто имеет прямой доступ к данным в этих ИТ-системах. Можно долго говорить о том, что есть какая-то защита на уровне законов, конституции, Европейского суда по правам человека и так далее и тому подобное, но это всё очевидно полная ерунда, потому что защитные механизмы срабатывают пост-фактум: сначала будет совершено правонарушение, потом потерпевший обратится за защитой, а уже через какое-то время будет вердикт защиты, который исполнительная система должна будет привести в действие. Всё это время потерпевшему нужно как-то крутиться, а очень часто ещё и оплачивать услуги адвокатов. Но вернёмся к нашим баранам. Сейчас проблема византийских генералов наиболее остра по отношению ко всевозможным цифровым регистрам. Например: банковские счета — ни у одного клиента ни одного современного банка сегодня нет возможности доказать, сколько денег должен ему банк, вся система работает на доверии и честном слове; пример злоупотребления — Кипрский кризис 2012 года, когда в одну ночь были заблокированы все счета, после чего счета на сумму более 100 000 евро были обложены налогом, а после было введено ограничение на вывод не более 3000 евро на человека/банк в месяц. Ежу понятно, что после такого — доверия к Евро, к государствам и к банковской системе нет и быть не может. регистры ценных бумаг — акций, облигаций и т.п. — та же проблема, что и выше. Пример злоупотребления ИТ-системой биржи: https://www.telegraph.co.uk/finance/financial-crime/11553433/British-trader-Nav-Sarao-charged-with-triggering-global-markets-flash-crash-in-2010.html объем денежной массы в обороте — не секрет, что правительство может включить принтер и в любой момент допечатать столько денег, сколько им не хватает для выполнения своих обязательств перед избирателями; причём нет вообще никакого регистра наличности — так что если пара грузовиков налички окажутся неучётенными, это будет чья-то прибыль; в мировом масштабе — снова пример Кипрского кризиса, когда Евробанк напечатал 5 млрд евро и просто вбросил их в оборот для удержания всей системы на плаву. Чем плох выпуск новых денег вы помните из курса экономики — это инфляция, от которой страдают слабозащищённые слои населения; выборы — тут вы все знаете, что абсолютного доверия нет ни к бумажной системе (массовые вбросы в России), ни к электронной (проверить, что ваш голос был учтён и неизменён в Эстонии сейчас невозможно); регистр недвижимости, регистр наказаний, регистр должников, регистр документов об образовании — снова та же беда, что у вас нет никакой защиты от ситуации, когда ваш злопыхатель которому вы перешли дорогу, но который имеет доступ к базе данных, внесёт вас туда как педофила, или "перепишет" вашу квартиру на своё имя или повесит на вас какой-то несуществующий долг. И так далее. Я могу долго продолжать приводить примеры ситуаций, где относительно легко можно скомпрометировать систему. Таким образом, когда мы имеем дело с проблемой византийских генералов, лучшее решение на сегодняшний день — это регистрация всех сделок в блокчейне. Разумеется, при условии, что 50%+1 пользователь блокчейна — это честные люди, которые играют по правилам. Но это — гораздо лучшая защита, чем нынешняя ситуация, когда 1 человек или шайка-лейка преступников может получить контроль над регистром, например, просто приставив пушку к голове сисадмина. К счастью, большинству на этом форуме не нужен биткоин и не нужно заморачиваться с блокчейном. Вот почему: они живут в достаточно благополучном правовом государстве — в Эстонии, а не в России и не в каком-нибудь стрёмном государстве Африки или Центральной Америки; большинство живёт от зарплаты до зарплаты; накопления в лучшем случае составляют 2-3 месячные зарплаты, а активы — в лучшем случае пара объектов недвижимости (квартира + дача, или две квартиры — в одной сам живу, другую в аренду сдаю); самый крутой чувак, которому можно "перейти дорогу" — это местячковый мент, гопник, мелкий предприниматель или политик, у которых нет "длинных рук" для такой изощрённой мести, как правка государственного регистра. А вот во всех других ситуациях вы бы начали искать возможности для защиты своих интересов, диверсификации инвестиционного портфеля или реализации своих гражданских прав. Так что давайте порадуемся, что мы все здесь собравшиеся можем просто наблюдать за биткоином и досуже рассуждать, потому что реальной нужны — нам сейчас там где мы живём — в нём нет. Но в такой ситуации находятся не все из 6 млрд населения земли, ой делекоооо не все...
  27. 2 points
    Alex535 - магазин прав и чётко следует букве закона. "Гарантия" и "Право предоставления претензий" - два юридически различных термина в смысле действующего в Эстонии долгового права. Võlaõigusseadus (VÕS) § 218 объясняет термин "Pretensiooni esitamise õigus" (право на предъявление претензии), согласно которому в первые 6 месяцев с момента передачи (!) товара предполагается, что причиной претензии был собственно дефективный товар, и если продавец не согласен с этим, то он должен это доказать (заказатть экспертизу и т.п.). В следущие 1,5 года после передачи товара уже не всё так однозначно, потому продавец и потребитель могут вступать в спор насчёт обоснованности претензии, продавец может требовать экспертизы, которую изначально заказывает и оплачивает потребитель и в случае, если экспертиза укажет на дефект товара, то продавцу придётся заменить или почнить товар или вернуть деньги за него + комптенсировать потребителю его расходы на экспертизу. Характерно, что на на время гарантийного ремонта время предоставления претензий не продлевается. Претензия всегда предоставляется продавцу товара. Это обязательство он не может передать третьей стороне. Võlaõigusseadus (VÕS) § 230 объясняет термин "Garantii" (гарантия), согласно которому "гарантией" называется дополнительное обязательство, которое берет на себя продавец, производитель или третья сторона (например, сервисный центр производителя). Условия гарантии - это договор между сторонами, в котором указаны их права и обязанности, покрываемые гарантией случаи и условия, регламент действий в случае возникновения гарантийного случая (кого и как уведомлять) и т.п. Пример. Вы покупаете автомобиль у фирмы Х, которая держит площадку по продаже подержанных автомобилей марки Y. Допустим, автомобилю уже 5 лет. Вы в любом случае получаете право предъявлять претензии продавцу (прощадке Х) в течение 2-х лет с момента покупки автомобиля. В первые полгода продавец (фирма Х) обязана с вами возиться и если она считает вашу претензию необоснованной - то заказывать экспертизу за свой счёт. При этом. если экспертиза встанет на сторону фирмы Х и не найдёт дефекта в автомобиле, которой должен был быть известен продавцу в момент передачи автомобиля вам. то за экспертизу придётся заплатить вам. Если же экспертиза встанет на вашу сторону, то продавец обязан будет устранить дефект. В следующие 1,5 года предъявлять претензии фирме Х по большому счёту бессмысленно: у вас есть такое право, но воспользоваться им на практике будет сложно. Продавец будет ссылаться на естественнй износ и влияния третьей стороны (погода, дороги, ваши действия) и требовать экспертизу. Но при этом на купленный вами автомобиль Y может распространяться 10 летняя гарантия от сквозной коррозии, выданная автопроизводителем. Если спустя 3 года после покупки вы обнаружите сквозную коррозию, то вы будете обращаться в сервисный центр прлизвдителя. Площадка-продавец вам ничего не должна, образаться к ней бесполезно - срок предъявления претензий истёк. Потому вы обращаетесь к производителю. Но т.к. в Эстонии производителей нет, то гарантию осуществляет официальный сервисный центр марки. Вы можете обращаться в любой сервиснй центр и вам там будут обязаны устранить дефект по гарантии - конечно, если условия гарантии соблюдены. Такая же история с гарантийным обслуживанием бытовой техники: сначала вы предъявляете претензию продавцу, в первые полгода он принимает вашу вещь и сам везёт ей в сервисный центр брэнда чинить/менять, но через полгода (и уж точно через 2 года) - вы сами будете туда ездить, особенно в случае, если на изделие распространяется 3-х летняя гарантия или 5-летняя гарантия. Её даёт вам не продавец (продавец вообще может за это время перестать существовать как юрлицо), а производитель, а реализует - представитель производителя в Эстонии (который тоже может несколько раз измениться). Так что ситуация, когда нет гарантии - обычное дело. На подавляющее большинтсво вещей гарантии нет. Она есть на дорогие вещи - машины, квартиры, на некоторую дорогую технику.
  28. 2 points
    В вашем случае переписка скорее филькина грамота. Вас спасёт только если где-то в переписке заказчик в принципе сказал, что готов оплатить конкретную сумму в конкретный момент времени: например, по факту выполнения таких-то работ. Тогда вы можете попробовать доказать, что вы работы выполнили и заказчик не предъявил в разумные сроки претензии. То есть сейчас в вашем случае я бы прежде всего встретился лично с заказчиком и честно обсудил ситуацию. Без наездов и претензий - просто рассказал бы, какая работа сделана, спросил бы что думает о ней заказчик, есть ли вопросы, претензии, недочёты. Если претензий нет, то предложил бы подписать акт выполнения и договориться о сроке оплаты. Если отказывается - спросил бы почему, что мешает? Если есть претензии - зафиксировал бы их письменно и тоже подвёл бы разговор к оплате после устранения недочётов. Важно, чтобы по результатам встречи появился письменный документ, который обозначает сумму и условия последнего платежа. Если у заказчика "денег нет", то предлагать рассрочку и искать другие варианты. Тут важно для начала зафиксировать сумму долга. Личное общение вообще ключ к решению многих вопросов, т.к. глядя друг другу в глаза и говоря словами через рот юлить и выкручиваться гораздо сложнее. У вас всегда есть "козырь" - угроза перевести всё в юридическое русло, но надо понимать, что реализация этой угрозы вам же самой скорее всего невыгодна, т.к. займёт кучу времени и сил. Взвесьте сами: готовы ли вы ещё потратить полгода-год жизни и 500-1000 евро на юриста? Если заказчик не идёт с вами на встречу, то вы можете всегда попробовать по емейлу и официальной почте достать его досудебной претензией, но не факт что она сработает. Зато гарантированно отрежет путь к решению конфликта путём переговоров.
  29. 2 points
    На мой не супер проф взгляд,нужно начать как минимум с: Во-первых прикинуть,а нужно ли это в Кохтла-Ярве? Покупательская способность населения города достаточно низкая,а значит чтобы не прогореть, нужно делать достаточно низкие цены. Сможете ли вы учитывая затраты на помещение, оплату счетов и зп персоналу и т.д вытянуть те же 2 евро за гамбургер? Если смотреть правде в глаза, мало кто будет платить за гамбургер 4-5 евро. Ведь учитывая текущую обстановку, туристов особо нет в той местности,поэтому надеяться надо по сути на местных и на ближайшие населенный пункты вроде Йыхви. Во-вторых если вы собрались набирать сразу штат сотрудников,то конечно OU будет выгоднее. Если бы вас было 1-2 человека,можно было бы открыть FIE на каждого или одно FIE и нанять одного работника. В-третьих лично от меня совет - подумайте хорошо. В последнее время то там то тут всплывают интервью с директорами ресторанов и Кофе, которые жалаются, что ели-ели сводят концы с концами и не найти нормальных работников (ведь никто не хочет работать тем же поваром за минималку,а платить больше это целая история). В итоге кофе и рестораны за приделами Таллинна разоряются и закрываются или там в конечном итоге за все пашет как сволочь сам создатель ибо денег просто не хватает. Подумайте - надо ли вам такое,а да еще не в самом густо населенном месте? В-четвертых деньги на открытие бизнеса можно тупо заработать + взять кредит. Ну или надеяться и искать инвесторов,кто готов в подобное дело вложиться. А дело не из дешевых.
This leaderboard is set to Tallinn/GMT+03:00


×
×
  • Create New...