Jump to content
Бизнес форум Эстонии

Leaderboard

  1. Zahhar

    Zahhar

    Знакомый


    • Points

      51

    • Content Count

      2,664


  2. sodat

    sodat

    Знакомый


    • Points

      37

    • Content Count

      209


  3. Vuluv

    Vuluv

    Модераторы


    • Points

      36

    • Content Count

      5,549


  4. Aloru

    Aloru

    Знакомый


    • Points

      13

    • Content Count

      1,835



Popular Content

Showing content with the highest reputation since 04/02/2019 in all areas

  1. 5 points
    Топикстартер: понимаю ваше недовольство, но вы тут пришли и вылили просто ушат говна в перемежку с вашими личными переживаниями. Это неконструктивно и бесполезно. Вы просто очерняете, возможно, хороших предпринимателей. Давайте разбираться по-полочкам. Вы жалуетесь на какой-то интернет-магазин Forgamers. Наверное, имеется в виду магазин forgamer.ee. Если это так, то этот магазин принадлежит компании ITKODU OÜ (рег. номер 14193868). Компания ITKODU OÜ (рег. номер 14193868) работает с 2017 года. Компания имеет немаленький оборот (250 000 евро за 4-й квартал 2019 года), в ней работает 4 человека, она исправно платит налоги государству и не имеет задолженностей. Одновременно, Tarbijakaitseamet не включал фирму ITKODU OÜ или её интернет-магазины (minuarvuti.ee, forgamer.ee) в своей черный список (https://www.ttja.ee/et/tarbijale/tarbijaoigustest-ettevotjatele/e-kaubandus/e-poed-kes-ei-taida-seadusest-tulenevaid) - значит, на них не поступало жалоб, которые не были бы решены. Компанию ITKODU OÜ согласно коммерческому регистру представляют Anton Babenko и Dmitri Smolitš. Никого по имени "Олег" в правлении нет. Может быть Олег был их работник или какой-то мошенник? Этого мы не знаем. Так что пока со стороны для наблюдателя всё выглядит так, будто топикстартеп вымещает свою собственную желчь на нормальных ребят. Поробуем разобраться в сути претензий. "Два с половиной года работал нормально, потом полетел." - компьютер отработал свой гарантийный срок (2 года). Естественно, что любая техника имеет свой срок наработки на отказ. Мы ничего не знаем про цену и характеристики компьютера, потому утверждать, что на вас сэкономили - очень опрометчиво. Возможно, продавец дал вам максимум в рамках вашего ограниченного бюджета? В любом случае, тут налицо несоответствие реальности вашим ожиданиям, ну так ведь и ожидания могут быть завышенными. "Так потом еще и вылезла надпись, что стоит не лицензионная операционная система!" - опять же, 2,5 года не было проблем с лицензией, а потом вдруг вылезла такая проблема? Так не бывает. Если бы софт был нелицензионный - проблема бы вылезла раньше. Или не вылезла вовсе. В общем, этот аргумент несостоятелен. "Решили обратиться в другую фирму, где нам сообщили, что компьютер очень слабый, добавлять в него что-то нет никакого смысла. Вывод: опять втюхали дешевку..." - вы говорите про ноутбуки, которые приходят готовыми с завода. Никто их специально для вас не собирает. Вы выбираете машину по характеристика и получаете ровно то, за что заплатили. Хотите игровой ноутбук - готовьте 3000 евро грубо говоря. Не зная опять же за какие деньги, какой бренд и какую конфигурацию вы покупали ничего сказать нельзя. "через 2 года и 3 месяца полностью развалилась спинка. 2 года для стула за 350 евро - это по мнению Олега КАЧЕСТВО" - и снова мы приходим к проблеме несбывшихся мечт. Сколько прослужит стул - зависит не только от собственно стула, а от пользователя. Если пользователь весит 150 кг иплюхается в стул с разбегу 10 раз в день - то даже Аэрон от Германа Миллера за 1500 евро развалится меньше чем за год (видел прецедент такой). Значит ли это, что Аэрон за 1500 евро - говно? Нет. Так и с вашим стулом. Стул за 350 евро - это стандартный офисный стул. Срок его жизни - от 2х до 5 лет, смотря кто и как пользуется. Ну и вишенка на торте - вы приходите как аноним AntonyBal и набрасываетесь на добропорядочных людей и их бизнес без каких-либо фактов. Почему люди вообще должны вам верить?
  2. 4 points
    Во-первых то что вы женщина это стало понятно для меня в частотности наверное на предыдущей странице когда вы сами это акцентировали. Я задавал обычные вопросы которые интересуют инвесторов и если вы на них не смогли ответить, обижаться и тем более обвинять в наездах просто глупо. Во-вторых я не старый форумчанин, всего чуть за сотню постов - это не о чем. И как бы вы не считали, наезды/не наезды, но на конкретные вопросы вы так и не дали ответы. Не по тому почему 2 года вы запускались, не по тому почему вам 50тыс собранных не хватило и не по тому зачем вам еще 15-20тыс. Если вы публично делаете заявку, то логично что публично нужно быть готовым и давать ответы. А ваше не желание показать объект вообще говорит о том, что вам есть что скрывать и быстрее всего отсутствие самого объекта или же не готовность к запуску о котором вы уже отчитались. Будьте открыты и люди к вам потянутся
  3. 3 points
    Вы все верно понимаете. Очень важно следить за тем что вы приобретаете именно поддержанное транспортное средство: сухопутное механическое транспортное средство объемом двигателя более 48 кубических сантиметров или мощностью двигателя более 7,2 киловатт, которое было отчуждено до истечения 6 месяцев с первого ввода в эксплуатацию или на котором было пройдено менее 6000 километров. Таким образом, новым транспортным средством считается и уже эксплуатируемое транспортное средство, на котором пройдено менее 6000 км или которое отчуждается до истечения срока 6 месяцев с первого ввода в эксплуатацию.
  4. 3 points
    Предположим, у вас магазин метизов: 1000 болтов и гаек разных размеров, типов резьбы и соответственно у каждого вида гайки или болта есть свой EAN код. Создавать отдельную страницу для каждого варианта товара (назовём это так) смысла нет, потому что фактически товаров все два: болт и гайка.Потому достаточно сделать 2 страницы: "Болты" и "Гайки" с хорошим текстом для каждого товара, а дальше предложить пользователю выбор нужного размера и других характеристик прямо на этой странице: привести список всех кодов, типов резьбы, диаметров и т.п. с поиском и возможностью добавить в корзину нужное число нужных товаров. Другая стратегия: если у вас всё-таки магазин создаёт 1000 почти одинаковых страниц, то на каждой из них нужно поставить сслку на мастер-страницу, например на страницу Категории, с тегом rel=”canonical”. Общий текст вынести на страницу категории, а на странице товара оставить только различия: цену, вес, размер, цвет, код — что у вас там ещё бывает. Ключевую характеристику включить в URL страницы. В современном SEO важен не только и не столько контент. Гугл уже давно знает о проблеме дублированного контента, копипасты, формально уникального, но малополезного контента (называется "thin content") и умеет их решать. Вам достаточно только помочь Гуглу: показать, что вы не намеренно пытаетесь ввести в заблуждение или перехитрить поисковик в попытках заработать лучшую позицию в выдаче. Упор нужно делать на поведенческие факторы и на коммерческие: чтобы посетителям было удобно пользоваться вашим магазином, чтобы была понятная навигация, представлена актуальная и полная информация, сайт быстро загружался и корректно во всех браузерах работал, ключевой контент располагался на первом экране и был обёрнут в микроразметку, подсказывающую семантику — такое вот. Тогда гугл не обратит внимание на недостаточный объем букв. Вот очень подробная инструкция для вашего случая: https://www.hobo-web.co.uk/duplicate-content-problems/
  5. 3 points
    У текстов есть такие понятия как %% уникальности, %% заспамленности, %% воды в тексте и прочее. Так вот, Ваши тексты будут уникальны только на пол процента. Отсюда вывод, что все эти страницы будут "склеены" в одну в SEO смысле и будут восприниматься как один текст. Но это в принципе нормально, и сильно страшного в этом нет. Т.к. ну Вы же не будете короткий роман сочинять под каждый из 1000 товаров, если они друг от друга не сильно отличаются. Вообще у интернет магазина с SEO всегда сложные отношения. Добавьте уникальности способом уменьшения воды. Очень коротенькие описания но четко и подробно. Плюс картиночки с четким названием именно этого товара и еще прочие разные вещи. Вобщем тут уже хорошего качества SEO специалист нужен чтобы все ок с SEO было.
  6. 3 points
    Совок в головах не искореним:) Как была Прибалтика "Западом" и центром притяжения для людей из Украины, Беларуси и черноземья России, так и осталась. Покапитаним:) В Латвии больше русских денег только по 3 причинам: Просто ближе к Москве (без сарказма). Это старая история, что в Латвии традиционно был больше спрос на компании среди москвичей, тогда как Эстония больше интересна жителям СПб. Ну и Юрмалу с советских времен облюбовала "творческая интеллигенция" Москвы. Банкинг. ВНЖ за инвестиции. Когда скупали недвижку в обмен на ВНЖ. Тот факт, что Эстония ушла в сторону Скандинавии тоже вполне логичен. Будучи страной субподряда для Финляндии и Швеции все было делом времени, когда часть экономики развернется в сторону полноценного экспорта скандинавам. Финны очень прагматичные. Они активно работают на университетском уровне, предоставляя возможность учиться по обмену, у них была развернута программа возвращения ингерманландцев, разумные условия получения двойного гражданства по натурализации (в Прибалтике такого вообще нет), несколько лет назад нормально давали ипотеку с доходами в РФ. Какое-то время у них проводились в СПб (может и не только) мероприятия, где рассказывали о возможностях стартап-системы Финляндии. Ну и тесные экономические связи в крупных проектах работают. А в Прибалтике шведские банки не готовы вкладываться в разработку ПО для нормального скоринга иностранных денег и отлова обнала, а своих нет. Хотя LHV интересные, но маленькие. Литва, по-моему, еще в 90-х за пределами Вильнюса.
  7. 2 points
    Ну вы погодите воду мутить. FCR Media — известная контора с 20+ летней историей, 50+ сотрудниками и почти 2млн+ уплаченными за прошлый год налогами. Несколько моих клиентов работают с ними уже несколько лет (и я сам косвенно тоже) без каких-либо существенных проблем. Другое дело, что у фирмы 80 тыс. долга по налогам (60 тыс. из которых рассрочено), но и это тоже не повод сразу поливать грязью. С Nobel Digital OÜ и Nobel Creative OÜ история другая — новые юрлица, которым меньше года, без работников, но явно аффилированные с FCR Media. Я всегда считал и считаю, что договориться можно обо всём, если другая сторона готова к диалогу. Попробуем разобраться, что можно сделать в вашей ситуации, исходя из очень ограниченных вводных. Обращаться в суд из-за 500 евро скорее малоперспективно, потому что как вы сами пишите — "нам попытались сдать сайт с откровенными ошибками и потребовали полную оплату". Вот если бы вы подписали договор с чёткой датой готовности проекта, внесли предоплату и ничего не получили по истечении срока — дело было бы простым и выигрышным. А так непонятно: была ли в вашем договоре прописана дата сдачи сайта? если да, то какая? потому что "срок выполнения 3 месяца" может начинаться с какой-то другой даты, а не с даты заключения договора. Например, с даты предоставления материалов для создания сайта, доступов к инфраструктуре или ещё чего-нибудь. были ли в вашем договоре прописаны требования к сайту (функциональные, нефункциональные)? есть ли приёмночные критерии, по которым можно судит о том, качественно ли сделана работа? Без этих двух атрибутов скорее FCR Media (или кто там у вас в договоре стоит подрядчиком) подаст на вас в суд за неуплату и даже возможно выиграет 🙂 Потому что "ошибки" — дело такое. Например, если сайт выглядит криво на вашем мобильном телефоне — ошибка ли это? С точки зрения здравого смысла — да, в 2020 году логично предполагать, что сайт должен быть доступе с мобильного телефона. Однако с точки зрения суда вы не сможете требовать от исполнителя того, о чём вы с ним не договаривались. Так что если в договоре нет требований, либо в требованиях описан только функционал сайта, но не сказано как он должен работать на разных устройствах — у вас нет законного права требовать исправления "ошибок". Потому что по закону это будут не ошибки вовсе. Europrime, если хотите — пришлите мне договор ваш и ссылку на сайт, тогда я смогу прокомментировать более основательно в каком он состоянии и что можно дальше делать. Возможно дело не так плохо: может быть исправление ошибок на вашем сайте — работа на насколько дней и вы без труда найдёте специалиста (даже на этом форуме их несколько), кто доведет ваш сайт до ума и поможет запустить его. В этом случае с фирмой-подрядчиком лучше пойти на мировые переговоры и закрыть вопрос: у них остаётся сдланная вами ещё в2018г предоплата, а у вас — сайт в том виде, в котором они его вам сдали. Подписать акты и забыть как страшный сон.
  8. 2 points
    Да нужно, вознаграждение члену правления декларируется там же где зарплата работников. При декларировании надо выбрать правильную выплату, а то система НТД насчитает вам и налоги от безработицы. И да, если вы выполняете какие-либо работы в своей фирме, то вы должны зарегистрировать себя в регистре работников, вариант "член правления" там тоже есть. На сколько помню, сейчас поменяли, и теперь если не было выплат, то TSD подавать не обязательно. Помнить надо, что, например, вознаграждения за январь вы выплачиваете в течении февраля, а задекларировать февральские выплаты и уплатить с них налоги вы должны к 10 марта.
  9. 2 points
    Захар, хотелось бы разобрать подробнее этот момент. Так ли это на самом деле? Для упрощения, мой клиент - 1 лишь фирма. И у этой фирмы - один лишь поставщик - это я. Сценарий 1: я налогообязанный. Выставил фирме счет 3000+600 налог. У этой фирмы 600 - входящий налог. 3000 фирма по любому мне заплатит, плюс манипуляции со входящим налогом - т.е. даже если не было продаж - государство эти 600 через пол года вернет. Получается, что фирма заплатила 3600, 600 из них вернула. Расход составил 3000. Сценарий 2: я НЕналогообязанный. Выставил фирме счет 3000. Фирма 3000 заплатила. Расход составил 3000. Так в чем разница для фирмы-клиента? Разница лишь в том, что с НСО возни больше. А так - покупка конкретной услуги за конкретную цену - и покупка либо с НСО наверху либо без - не делает никакой разницы. Люди путают эти две вещи (думают что у налогообязанной выгоднее покупать), т.к. если фирма А продает за 3000 - не налогообязанная, а вторая фирма - налогообязанная продает по финальной цене 3000, то эта цена состоит из 2500 + 500 НСО, 500 зачтется и расход составит 2500 а не три. Вот в чем вся соль то, и нужно четко отделять эти вещи. Ну а реальная польза фирме работать с налогообязанными - это если идет импорт/экспорт ЕС, вот тогда да - тут существенно. И многие импортеры сразу спрашивают KMKR и без него не будут сотрудничать, т.к. им это на 20% дороже тогда выйдет.
  10. 2 points
    Если ваши клиенты - другие налогооблагаемые в Эстонии юридические лица, то им скорее всего как раз выгоднее сотрудничать с другой налогооблагаемой фирмой, чем с вами - неналогооблагаемой. Но если ваши клиенты - частные лица (и некоторые другие категории, например, публичный сектор), то наоборот - им будет выгоднее работать с вашей новой неналогооблагаемой фирмой. Разумеется, это всё справедливо при одинаковых вводных (доля труда и материалов в стоимости готовой продукции, её ценообразование и проч.). Происходи это и-за того, что налогообязанные фирмы ставят в зачёт входящий налог по цепочке и платят только разницу. Поясню. Ваша старая фирма (налогооблагаемая): общие расходы за месяц (телефон, интернет, офис, материалы) по счетам поставщиков, - 1000 евро. Все поставщики - налогообязанные, потому в этой 1000 евро 833 евро - стоимость услуг и 167 евро - налогов. Это входящий налог. себестоимость готовой продукции за этот же месяц составила 2000 евро (включает стоимость труда + всё вышеперечисленное). Продукцию продали с наценкой 50% за 3000 евро. Посколько фирма налогообязанная, при выставлении счёта добавляется КМ20%, потому счёт клиенту выставлен на 3600 евро. Если клиент - налогообязанный, то он эти 600 евро ставит себе в зачёт подобно тому, как ваша фирма делала со своими входящими счетами в первом пункте. По итогам месяца доход 3600, расход - 2433 (2000 прямые операционные расходы и 433 это 600-167 налог), остаток (брутто-прибыль, или EBITDA) - 1167 евро. Ваша новая фирма (неналогооблагаемая): те же расходы 1000 евро та же себестоимость продукции 2000 евро, проданная с той же маржей 50%, но счет клиенту выставляется на 3000 евро. Клиенту тут нечего ставить в зачёт во входящий налог. По итогам месяца: 3000 доход, 2000 расход - остаток (ваша EBITDA) - 1000 евро. То есть вы заработали меньше, чем могли бы заработать в случае если вы налогообязанный. Разумеется, это всё очень упрощённая модель. Если ваши потребители - частные лица, то им будет намного выгоднее покупать тот же самый товар или услугу за 3000 евро, чем за 3600 евро. То есть вы можете продать больше товара, пользуясь ценовым преимуществом. Именно поэтому максимальный годовой оборот, который может иметь фирма без регистрации налогообязанной, ограничен. Чтобы не создавать конкурентных преимуществ и не терять налоги.
  11. 2 points
    Общую сумму уплаченных эстонской фирмой БББ налогов (с зарплаты и налог с оборота, а также долги) все желающие могут смотреть на https://www.e-krediidiinfo.ee/. Там же видно число зарегистрированных работников. Данные берутся из деклараций, поданных фирмой в Налогово-таможенный департамент. Конечно, там данные не в реальном времени (не всегда их видно за последний месяц) и не высокой детализации, но зато они приходят из авторитетного источника, они бесплатные, их можно просматривать на английском языке и уже прямо брать и пользоваться. То есть вы можете просто каждый месяц делать для фирмы БББ отчёт из самообслуживания Налогово-таможенного департамента (он доступен на англ. языке) и отправлять по емейлу в фирму ААА. А потом ( в след. квартале) фирма ААА может зайти на https://www.e-krediidiinfo.ee/ и убедится, что там появилась та же самая информация, которую вы им передавали. Но с задержкой. Ещё один вариант — представитель фирмы ААА станет эстонским е-резидентом, получит эстонский личный код + айди-карту. Так вы сможете делегировать этому человеку права для просмотра информации о вашей фирме прямо в самообслуживании Налогово-таможенного департамента (https://maasikas.emta.ee/), всех подданых декларациях и уплаченных налогах. Всё это система умеет и англ. интерфейс там есть. Можно придумывать другие варианты. Например, если ваша бухгалтерия в облачном сервисе: Erply, SimplBooks и т.п., - то и там можно создать для фирмы ААА своего пользователя с правами «только чтение данных», пусть ходят и смотрят проводки в вашей бухгалтерии. Ну и можно даже заморочиться, чтобы интегрировать информацию о фирме БББ из Налогово-таможенного департамента и из её бухглалтреии через API (программный интерфейс) с финансовой системой фирмы ААА. Тут придётся конечно заморочиться, заплатить денег, зато шведам не нужно будет никуда ходить и ничего делать: вся информация в достоверном виде сама будет приходить к ним в нужное время и в нужное место в нужном им формате.
  12. 2 points
    Если вы находитесь на испытательном сроке (это должно быть прописано в договоре), то уведомить работодателя необходимо в письменной форме (заявление на бумаге или по эл. почте на официальный адрес фирмы, указанный в комм.регистре или в договоре, либо по SMS) за 15 календарных дней (TLS § 96). Уйти со дня — свинство и непрофессионализм вдобавок к нарушению закона. Если работодатель отреагирует на это штрафом в виде невыплаченной зарплаты за последний месяц, то вы конечно можете оспорить его решение в комиссии по трудовым спорам, но далеко не факт, что это будет выигрышное дело.
  13. 2 points
    Просите счет за услуги на имя фирмы оплачиваете личной картой в бухгалтерии проводите как обычный счет за услуги, при условии, что эта услуга связана с деятельностью фирмы. Ставите оплату счета - подотчетным лицом. Таким образом в бухгалтерии образуется долг фирмы подотчетному лицу при необходимости/возможности погашаете долг подотчетному лицу переводом денег на личный счет подотчетного лица, либо снятием наличных со счета фирмы через кассу.
  14. 2 points
    заходите на портал https://ettevotjaportaal.rik.ee/ выбираете Alusta muutmiskande avaldust. делаете изменение загружаете “osanike koosoleku protokoll” - решение собственника/-ов контролируете изменения - Kontrolli kandeavalduse andmeid оплачиваете гос.пошлину 18,00 евро через 1-3 дня, если все оформлено как надо, в регистре будет отмечено изменение.
  15. 2 points
    я вам предложу такой вариант Total equity - 0 Incl. issued capital 2500 Incl. unpaid capital (- 2500) В активе - ничего
  16. 2 points
    Ну вобщем там какой-то не очень добросовестный работник понял, что имеет дело с человеком, которая не имеет опыта и боится бодаться, вот и пытаются на ней проехаться. И письменно они ничего не требуют - т.к. они понимают что это не законно и вымогательство. В общем тут Ваша подруга либо поймет как надо действовать и будет немного смелее и увереннее, либо, к сожалению - если она не сможет справляться со своими страхами и не начнет бодаться - то бизнес будет вести очень тяжело. В бизнесе порой нужно и бодаться, и кусаться, защищаться и сопротивляться, знать и понимать свои права, добиваться своего и прочее. Твердость нужна вобщем. Придти туда в эту фирму и хрясь по столу кулаком - что платить я это не буду и еще раз заикнетесь - обращусь в прокуратуру. На этом все закончится и будут с Вашей подругой после этого вежливо и аккуратно общаться.
  17. 2 points
    Захар красиво расписал, жалко только, что условный Вася ничего не будет делать с такой кладезью информации, сжатой и разжеваной:) Вася же не конь в вакууме и хочет жить красиво. Велика вероятность, что у него есть ипотека/аренда квартиры, автолизинг, кредитная карточка, техника в рассрочку или что-то из этого. И тут вступает в игру интересный психологический фактор "Как Вася принимает решения". После всех выплат по обязательным платежам у него 50 евро становятся уже не 10% дохода, а 20,30 или 40. Это простое финансовое умозаключение делает стоимость чашки кофе сразу дороже в 2-3 раза для Васи, относительно его реального располагаемого дохода. Вокруг инвестиций в какое-то отдаленное светлое будущее для Васи, относительно которого надо самостоятельно принять решение и начать что-то делать, есть куча более простых решений в виде пойти побухать с друзьями, купить новый коврик для мыши или бесполезную приблуду в машину. Но там вокруг подталкивания Васи к принятию решения хорошо поработали маркетологи, пиарщики, бренд-менеджеры и Вася верит, что так и надо. Не надо отнимать у Васи деньги, надо сформировать потребность и Вася сам принесет их, а если нет денег, то займет. И вот в этой всей белиберде взвешенное решение об инвестициях в свое же будущее принять весьма сложно. Надо самому себе стать маркетологом, пиарщиком и художником. Да и само решение начать что-то делать требует усилий, ведь после решения придется что-то предпринимать, что-то новое и сложное. Вот и сидит Вася с недостатком знаний с одной стороны и боязнью что-то делать с другой и готов заниматься чем угодно, кроме своего же будущего. Эдакая финансовая прокрастинация:) Я знал, что вы поведетесь))) Пожалуйста На первом канале такой экспертизы много)) Про левый окрас - это где-то про достижение меньшинством за счет большинства, ожидание помощи от государства. Про громкие фразы - это про ту же самую попытку навесить ярлык "пудрите мозги". Хотя единственный, кто пытается это делать - вы, продолжая спорить с наличием у людей возможности инвестировать:) и продолжая утверждать, что это нечто, требующее каких-то, чуть ли не нечеловеческих способностей:) Кстати, само желание доказать или опровергнуть возможность у всех (почти всех) - это тоже чистейшие идеи левого толка и если вас пугает коммунизм, то можете заменить на социализм. Зачем топить за идею, что это должно быть доступно именно каждому?) Общественное благо зависит от каждого человека в отдельности, а не от возможности всех уравнять:) Читали Атлант расправил плечи?)
  18. 2 points
    Первое предложение — верно, полностью согласен. Второе и третье предложения — ерунда полная. Давайте смотреть на примере. В 2009 году условный Вася, 22-х летний лоб 1986 года рождения, закончил условный вуз и устроился на условную работу с условной зарплатой 50% от средней п стране на тот момент. Средняя была 784 евро брутто (по данным stat.ee) или 630 евро на руки. 50% нетто с учетом наоблагаемого минимума - 330 евро. Вася решил откладывать с каждой зарплаты примерно 10%, но никак не меньше 30 евро в месяц. Причем наш Вася откладывал их на расчетном счету своего банка, а инвестировать решил только 1 раз в год на всю накопленную за год сумму — потому что 10 лет назад было достаточно сложно, Вася боялся что не сможет в случае чего получить назад инвестированные деньги, не понимал что как работает, хотел иметь хоть какую-то подушку денег на счету на всякий случай. Вася решил покупать с 1 января 2010 года каждый год Насдак-100 фонд — https://finance.yahoo.com/quote/EXXT.DE?p=EXXT.DE. Что это за фонд читаем здесь: https://ru.wikipedia.org/wiki/Nasdaq-100 — крупнейшие (преимущественно американские) компании, кроме финансовых конгломератов. Вася решил, что будет каждый год увеличивать откладываемую сумму на 5%, чтобы покрыть инфляцию и откладывать пропорционально больше по мере роста его карьеры и зарплаты. Сейчас в 2019 году это кстати 46,50 евро — как раз те самые 50 евро, о которых мы говорим. Первый раз Вася купил 1 января 2010 года 28,3 пая фонда Насдак 100 на сумму 360 евро. И дальше продолжил покупать каждый год. Сейчас, на на 1 января 2020 года, у Васи будет 172 пая фонда по цене 76 евро на сумму 13050 евро. При том, что инвестировал он за 10 лет всего 5115 евро. За минувшие 10 лет Насдак-100 рос в среднем на 20% в год. Самый плохой показатель — 5% — был за 2015 год, а самый лучший — 41% за 2014 год. За 2019 год Насдак-100 прирос на 29%. Предположим, что дальше в следующие 20 лет Насдак-100 продолжит расти в среднем на 10% — в 2 раза медленнее, чем до этого. Это разумное предположение, потому что компании растут медленнее по мере своего увеличения в размерах, на них давлеют регуляторы, на рынке будут какие-то катаклизмы. Но Вася продолжит инвестировать всё равно 1 раз в год на Новый год всю сумму, что он скопил за год, продолжая увеличивать её на 5% в год. И к своему 65-летию в 2050 году у Васи будет в активе 387 000 евро. Ну а промежуточный итог за 30 лет инвестиционной деятельности — с 2010 до 2040 года — 138 000 евро. Кстати, Вася мог бы добиться гораздо больших успехов, инвестируй он ежеквартально или ежемесячно. Конечно, мы не знаем, какая будет покупательская способность тех 387 000 евро. Но в целом, если бы что-то пошло не так по мере исполнения сценария, то и государственная пенсия точно так же пострадала бы. Ну или рынок бы отреагировал на метаморфозы и это отразилось бы на Васиной зарплате, на цене пая, на % роста фонда и т.п. Так что как видите → всё просто. Не нужно никакого крутого инвестиционного образования и не нужно искать никаких "возможностей" или хитрых схем. Прсото делай одно и то же много лет подряд и будет тебе счастье на пенсии. Добавляю картинку мотивационную с расчётом в Экселе.
  19. 2 points
    Абсолютно уверен: я же сам покупаю Насдак. Вот вам пример: https://finance.yahoo.com/quote/EXXT.DE?p=EXXT.DE — этот фонд номинирован в Евро и его паи можно купить в LHV. Это действительно не сложный процент из школьной математики. Классический сложный процент возможет только в случае прямых займов: вы даёте 100 евро в долг под 12% годовых, причём желательно с помесячной выплатой, и доход от каждого месяца снова даёте в долг и так до бесконечности. В синтетическом фонде сложный процент уже учтён в рыночной стоимости фонда. Например, один пай того же NASDAQ-100 стоил на 1 января 2010 года — 12,70 Евро. А 10 лет спустя, 1 января 2020 года (если рынок не лопнет на след. неделе 🙂 ) он же будет стоить 76 евро. Рост — в 6 раз за 10 лет. Предположим, что наш герой покупал бы паи фонда 1 раз в год на 600 евро (12 мес. откладывал бы по 50 евро на счёт, а потом 1 раз в год покупал бы фонд). За 10 лет он стал бы обладателем 233 паев на сумму 18000 евро, инвестировав только 6000 евро. Рост — трёхкратный. Но тут есть 2 ошибки: 1) не имеет смысла инвестировать 1 раз в год. Лучше — каждый месяц или каждый квартал, потому что рынок всегда растет. Копить деньги на счету нет никакого смысла, всё что осталось — надо инвестировать. 2) не имеет смысла инвестировать фиксированную сумму типа 50 евро в месяц. Надо инвестировать либо % от своего дохода (который будет расти со временем — вы сами развиваетесь или просто вашу зарплату повышают, чтобы угнаться за инфляцией), либо выбрать фиксированную сумму и дальше самому домножать её на коэф. инфляции: в первый год инвестировали по 50 евро, во второй — по 55 и так далее.
  20. 2 points
    в счёте который выставляется нынешнему арендатору должно быть указано за какую услугу выставлен счёт. Должно быть обоснование в договоре, что счета за данную услугу арендодатель может выставлять. В противном случаи завтра вам выставят счёт за всех арендаторов которые были до вас. В любом случаи должно быть обоснование ваших трат, вы не можете тратить деньги фирмы на услуги которые не связаны с деятельностью вашей фирмы. При корректном ведение дел, например, прошлый арендатор или арендодатель мог вам продать ремонт в боксе или мебель или ещё что, но опять же, это обозначается в договоре или выставляется корректный счёт об услуге или товаре. Непонятно, что у вас в счёте написано?
  21. 2 points
    На форуме любой спор — ради спора. Мы ведь не бизнес-партнёры, не работодатель/работник и не поставщик/клиент. Так, зацепились языками обменяться мнениями. Иначе на этом форуме будет только срач желающих открыть хостел, и вообще никакого интересного контента. Спасибо за дискуссию, Jal! Я получил удовольствие от этого спора. А как на самом деле — узнаем в будущем, согласен.
  22. 2 points
    и как называетесь, адрес какой?
  23. 2 points
    Из любопытства - а как он Ваше время отнял? Задал вопрос по поводу - куда еще 15 тыс надо? Не должен был а должен был просто влиться как инвестор молча и быстренько? И все же - ну спросил человек - на что 15 тыс, еще написал что сам таким бизнесом занимается, в курсе по затратам и т.д. - чем не хороший партнер? У вас наверное целую минуту заняло читать его вопрос и сопроводительный комментарий.... это ж ужас сколько он Вашего времени украл.... Или вы негодуете по поводу затраченных 2-х минут на написание гневного и полного негодования ответа? Может быть тогда этот форум - не Ваш случай - если Вы не согласны взаимо-уважительно тут общаться? лучше не тратьте свое драгоценное время тут, а заодно и время остальных его участников. Тем более что Вам фиолетово.
  24. 2 points
    Ну во-первых, у вас ещё подошел срок (в договоре 23.10.2019), так что требовать пока вам нечего. Ваш алгоритм - вести с инвестором переписку (по емейлу - если емейл инвестора указан в договоре в блоке "Контактные данные сторон") и фиксировать все решения письменно. Например, так: 1) выслать ему приглашение на демонстрацию программы - обязательно до 23.10 и с датой тоже до 23.10, попросить подтвердить присутствие. Желательно к приглашению приложить акт с перечнем разработанных фич, которые вы собираетесь презентовать и по которому будете вести демо. После отправки- позвоните инвестору, убедитесь что он получил приглашение и принимает его. 2) если клиент не принимает приглашения или не является на встречу - то отправляете резюме встречи (с указанием, что вторая сторона не явилась) и предлагаете перенести встречу на удобное другой стороне время. 3) если в течение примерно недели вам не удаётся договориться о встрече, то высылаете официальное письмо зарегистрированной почтой с уведомлением о вручении о официальным контактным данным фирмы или лица - из договора вашего или из коммерческого регистра. В письме пишите, что вы выполнили свою часть обязательств по договору и ждете продолжения исполнения обязательств другой стороной, просите назначить дату и время для демо и приёмки результатов работ. В принципе, дальше всё - можно забыть и ждать. У вас договор действует 5 лет - то есть теоретически клиент может через 4 года и 10 месяцев написать вам "Ой, я был в больнице / командировке / занят /забыл - давайте показывайте что вы там напрограммировали". И если вы не сможете показать (код пропал, не запускается и т.п.) - то придётся деньги возвращать, так как вы не исполнили свою часть договора. Так что расторгнуть договор раньше 5 лет будет сложно, особенно в одностороннем порядке. Самое важное для вас - клиент не имеет права требовать с вас 23.01.2020 ни цента денег назад. У него просто нет оснований их требовать, если вы сделали всё что в ваших силах чтобы продемонстрировать программу и доказать исполнение своих обязательств. Потому что если вдруг клиент обратится в суд (маловероятно - у вас там сумма спора ничтожно мала для суда), то суд первым делом попросит истца (клиента) обосновать, почему он считает, что его права по договору были нарушены. Если вы всё грамотно сделаете с приглашениями на демо - то клиенту нечего будет предъявить в суд, зато вы сможете предъявить вашу переписку по официальному емейлу (опятьже - если такой указан в договоре или в коммерческом регистре как официальный контакт) + подтверждение о вручении клиенту вашего бумажного письма обычной почтой, на которые клиент не прореагировал.
  25. 2 points
    Привет. Ситуация вполне стандартная: у вас есть договор, он достаточно хороший и подписан дигитально обеими сторонами. Там прописан порядок: к 23 октября вы должны предоставить инвестору софт, который отвечает спецификациям из Приложения 1. И дальше подробно рассказано что должно происходить потом. Все другие идеи, предложения и зхамечания ,которые вы обсуждали между собой по электронной почте, в мессенджерах илди лично, если они не закреплены явно, не влияют на исполнение этого договора. Разумеется, там могут быть нюансы: скажем, если вы в емейле договорились "Давай изменим дату нашего договора в пункте Х с такой-то на такую-ту - А, ок, без проблем, давай" - такие договоренности могут в суде быть признанными как влияющие на этот договор (а могут и нет - на то и суд). По умолчанию считаем, что в других каналах вы в отношение этого догвоора никаких новых договоренностей не делали. Значит, 23 сентября вы должны продемонстрировать программу заказчику, подготовить акт - например документ, в котором перечисляются все фукнции программы и техтребования из Приложения 1 - рядом чек-боксы и поле для замечаний. Садитесь вместе с заказчиком и проходите по акту: показываете каждую функцию и либо ставите галочку - функция есть и работает, либо пишите какие есть замечания к фукнции. В конце вы либо подписываете акт и переходите к созданию общей фирмы, либо должны догвоориться о новом сроке устранения найденных недостатков. Если инвестор не захочет даже начинать приёмку - то он должен прислать мотивированный отказ с обоснованием, почему он хочет отступить от договора. В этом случае вы можете расторгнуть договор - самостоятельно или через суд.
  26. 2 points
    на этот вопрос у меня нет чёткого ответа,. В правилах и примерах я не нашёл информации, но там есть пункт про страховку, и однозначно сейчас предлагается возможность для работодателей страховать своих работников для похода к зубному врачу. § 48. Tulumaks erisoodustustelt (3) Töötajaks lõike 1 tähenduses on töölepingu alusel töötav isik, ametnik (§ 13 lõige 1), juhtimis- või kontrollorgani liige (§ 9), samuti füüsiline isik, kes müüb tööandjale kaupu pikema aja jooksul kui kuus kuud. Töötajaks lõike 1 tähenduses loetakse ka töövõtu-, käsundus- või muu võlaõigusliku lepingu alusel töötavat või teenust osutavat füüsilist isikut. § 9. Juriidilise isiku juhtimis- ja kontrollorgan (1) Juriidilise isiku juhtimis- või kontrollorgan on igasugune volitatud organ või isik, kellel on tulenevalt vastava juriidilise isiku kohta käivast seadusest, ühingulepingust, põhikirjast või muust juriidilise isiku tegevust reguleerivast õigusaktist õigus osaleda juriidilise isiku tegevuse juhtimisel või juhtorgani tegevuse kontrollimisel. (2) Juhtimis- või kontrollorganiks on muu hulgas juhatus, nõukogu, täis- või usaldusühingut esindama volitatud osanik, prokurist, asutaja kuni juriidilise isiku registrisse kandmiseni, likvideerija, pankrotihaldur, audiitor, revident või revisjonikomisjon. Juhtorganina käsitatakse ka välismaa äriühingu filiaali juhatajat ning mitteresidendi muu püsiva tegevuskoha tegevjuhti. [RT I, 18.11.2010, 1 - jõust. 01.01.2011] (3) Lõigetes 1 ja 2 sätestatut kohaldatakse nii avalik- kui eraõiguslike, nii residendist kui ka mitteresidendist juriidiliste isikute suhtes.
  27. 2 points
    Да что тут рассуждать: надо приезжать и мешки ворочать, а не трындеть 🙂 В любой стране, хоть в Эстонии, хоть в Польше, хоть в России. Среди моих клиентов есть россияне, открывшие бизнес в Эстонии. У кого-то и сейчас всё хорошо - бизнес раскрутили, а кто-то уехал из Эстонии (обратно в Россию или дальше в Европу), так как дело незаладилось. Единственное, замечу, что никому из них не удалось поднять никаких денег: ни фонды ЕС, ни эстонские программы, ни ангелы, ни фонды не стали инвестировать в те конкретные идеи. Потому что под идею в принципе больше никто каких-то существенных денег особенно не даёт - идей этих как грязи вокруг. Вопрос кто будет заниматься воплощением и валидацией этой идеи. Займы банки тоже не давали, ибо понятно что не подо что. Ребятами пришлось подтягивать свой капитал из России и рисковать им. Ну а дальше уже рынок рассудил кому что досталось. Другая проблема, с которой поголовно все столкнулись: найм людей. То нет людей нужной квалификации (то есть они уже трудоустроены в хороших компаниях и покидать их не хотят), то невыгодно нанимать желающих (высокие зарплаты, налоги и необходимость инвестиций в рабочую среду нивелирует бизнес-интернет). Опять же тут выкрутились те, кто реальную работу делает в других странах (той же России, Украине, Беларуси) по тамошним тарифам, либо кто изначально спланировал своё присутствие в Ида-Вирумаа (Нарва, Йыхви, Силламяэ). Но не каждому бизнесу этот регион подходит, хотя у него куча примуществ в виде низкой ставки аренды, доступных человеческих ресурсов, русский язык распространён во всех сферах, включая государственные инстанции, равноудалённость от СПб и Таллинна.
  28. 2 points
    @MaxGal а вы сами с соседями по парадной часто коммуницируете? Да ладно по парадной, по этажу хотя бы? То, что 2 бедных народа оказались соседями по карте не даёт им особенных поводов коммуницировать. Разве что вместе жаловаться друг другу на жизнь, да на то как Советский Союз их обидел. В реальности же Литва активно коммуницирует с Польшей, потому что имеет там экономический интерес. Эстония в этом смысле — с Финляндией. А Латвия долгое время водила дружбу с Россией: там было самое либеральное отношение к российскому капиталу, куча сомнительных микробанков под российским контролем, Юрмала со всей тамошней смехопанорамой, активный транзит через аэропорт и морские порты. Это с одной стороны. А с другой — Латвия то хотела от России компенсацию получить за оккупацию, то лиц без гражданства наплодила и как-то их там притесняла. В общем, несколько двуличное поведение политиков. Такое поведение не способствовало диалогу между странами. Особенно когда Латвия активно стала с Эстонией конкурировать в региональной политике: эстонское правительство считает, что латышский ЭйрБалтик, при поддержке латышского правительства и ЕС, "убил" эстонскую авиакомпанию ЭстонианЭйр, а сейчас не даёт поднять голову новой эстонской авиакомпании Нордика. Затем латыши стали играть с алкогольным акцизом: снизили его до минимума, создав привлекательные условия для трансграничной торговли водкой с юго-западом Эстонии. Сложно с таким соседом дружить.
  29. 2 points
    @sodat ты сейчас бисер мечешь перед юзером, который начинает диалог со слов «ипать ты умный»
  30. 2 points
    Не надо пытаться сравнить Латвию и Эстония, несмотря на географическую близость и общую границу, это совершенно два разных мира.
  31. 2 points
    Однако спасибо за тёплые слова о жопе мира ))))
  32. 2 points
    С данного момента форум работает через защищённое соединение (https), при обнаружении проблем пишите в данный топик или на reklaam@arif.ee
  33. 1 point
    Все разногласия между собственниками и членами правления решаются путём переговоров. Если по какой-то причине переговоры зашли в тупик, то это не может являться препятствием для сложения с себя полномочий члена правления. Порядок действий: Вы письменно информируете всех остальных членов правлени о своём желании сложить с себя полномочия члена правления. Это можно сделать по емейлу (каждому лично + на официальный емейл фирмы из регистра) или заказным письмом (тоже на официальный адрес фирмы + на контактные адреса членов правления. если они есть в регистре). Историю переписки сохраняете. Насколько я помню, закон нигде не прописывает, в течение какого срока должно собраться правление, чтобы решить этот вопрос и начать процедуру изменений в регистре. Пусть меня поправят другие знатоки, но вроде бы закон оперирует неким "разумным сроком" - можно считать, наверное. 1 месяц с момента извещения разумным сроком. Если в течение этого разумного срока правление не решило этот вопрос, то вы имеете право напрямую обратиться в коммерческий регистр с заявлением, описывающим ваши обстоятельства (такого-то числа так-то уведомили о сложении полномочий члена правления, ответа не получили и т.п.), то коммерческий регистр попытается сначала сам связаться с другими членами правления и напомнить им о своих обязанностях, а если и это не увенчается успехом - то на основании вашего личного заявление уберет вас из членом правления и сделает соответствующую пометку в карточке юрлица.
  34. 1 point
    Итак, похоже пора разобраться в основах инвестирования. Попробую поделиться своим опытом и теорией. Не зря же я изучал Investment Foundation Program в CFA Institute и экзамен на сертификат сдавал 🙂 Для начала предлагаю разделять «обычных людей», то есть нас с вами, и профессиональных инвесторов. Мечта обычных людей — обрести финансовую независимость, позволить себе максимально комфортную жизнь на пенсии или раньше. При этом мы с вами не отличаемся высоким аппетитом к риску — мы боимся потерять то, что заработали ежедневным трудом. А вот задача проф. инвесторов — выжать максимум из капитала. Причём этот капитал часто достался им не только их собственным тяжелым трудом, а является как минимум частично либо заёмным, либо унаследованным, либо созданным силами других людей (в эту категорию попадают как честные предприниматели, так и воры с олигархами). Проф. инвесторы отличаются повышенным аппетитом к риску, так как обычно они не инвестируют последние свои штаны. Так вот, хотите верьте, хотите нет, но миллионы «обычных людей» именно что сидят тихонечко и из года в год вкладывают часть своего ежемесячного дохода в ценные бумаги — фонды, облигации и акции. А потом выходят на пенсию и распродают свои активы потихонечку ра, либо живут на дивиденды. А остаток завещают детям-внукам. В старых экономиках — в США и Европе — это достаточно обычное дело. Кумир всех этих людей — Уоррен Баффет, который просто покупает акции и держит их всю жизнь. Он был минимально вовлечен в активную биржевую торговлю, просто 50 лет ожидания сделали своё дело. Когда вы говорите про людей, которые постоянно ищут куда бы вложиться, то вы имеете дело либо с проф. инвесторами, которые готовы рискнуть капиталом ради прибыли выше среднерыночной. Их не устроит 10% годовых — они хотят 20%, а ещё лучше 200-2000 годовых. Либо это какие-то недалекие люди, кто хотят быстро разбогатеть нахаляву. Вот они и ищут, кому дать свои 10 000 евро под 20% годовых. Вот вам живой пример в подкасте и масса деталей, как женщина в России за 10 лет наинвестировала себе на достойную прибавку к пенсии: https://meduza.io/episodes/2019/11/21/pensionerka-larisa-morozova-investiruet-10-let-zhivet-na-dividendy-i-uzhe-ob-ehala-65-stran-my-uznali-kak-ey-eto-udalos Лет 20 назад я бы с вами согласился. Но сегодня это встроенная функция всех крупных интернет-банков. Оформляете постоянное платежное поручение и в день зарплаты покупаете доли выбранного фонда на выбранную сумму. Это самый простой вариант, доступный самому ленивому человеку. Разумеется, есть нюансы ограничения: ваш банк прежде всего старается продать свои фонды, причем у банка это будет скорее всего ПИФы или традиционные фонды ("mutual fund" — фонд, который создан самим банком вручную, на только им понятным принципам и активно управляется банком по своей логике). Такие фонды достаточно дорогие для нашей цели скопить на пенсию, т.к. они прежде всего зарабатывают денег банку, а не вам. Но если банк продаёт ETF — синтетические биржевые фонды, которые повторяют индекс, то вот их и надо брать. В Эстонии лучший банк для инвестиций — LHV. Там всё просто-понятно онлайн, а если нет — то в офисе всё объяснят и помогут. У них нет собственных фондов, они только перепродают чужие традиционные фонды и внушительный список известных ETF — https://fp.lhv.ee/market/etf?locale=en Кроме того, сейчас есть куча доступных и надежных онлайн-брокеров: DEGIRO, InteractiveBrokers, SaxoBank кторые лучше любого универсального банка позволят вам прямо с дивана онлайн покупать паи совершенно любых фондов. Но для эстоноземельца в них достаточно высокий порог вхождения: надо знать английский и разобраться хотя бы на уровне Википедии что к чему, так как у них нет офисов чтобы получить консультацию. Затем надо зачислять туда деньги отдельным переводом из своего банка, выполнять сделки в новом интерфейсе. Плюс налоги надо будет самому администрировать. Но зато без посредника в виде достаточно жадного универсального банка. Десять лет назад у меня не было ни знаний, ни опыта. Я начинал с Swedbank, фонд инвестиций в российский рынок, затем LHV. Получил опыт в домашнем банке — стал двигаться дальше. Вопрос безопасности всегда открыт: а что вообще «безопасно»? Разве что просто держать деньги в крупном банке в пределах гарантируемой государством суммы — относительно безопасно. Всё остальное — определенный риск. Но к счастью каждый сам может легко им управлять.
  35. 1 point
    гос казна это не бездонный ящик и наполняется за счёт налогов. Сколько налогов должен заплатить работник чтобы содержать одного пенсионера? Как раз к 2050 году примерно так и будет 1 работник = 1 пенсионер.
  36. 1 point
    Естественно нет. Фирма не отвечает по долгам другой фирмы. И с какого перепугу счет выставляют другой фирме - не понятно. Вернее понятно конечно, там ребята просекли что со старой фирмы денег не добьются и пытаются взять "на понт" новую фирму и отбить эти деньги, как говорится, "на лоха". Так что просто игнорируйте. А лучше вообще по возможности сменить арендодателя, т.к. тут явно не совсем адекватные и чистые на руку люди. Новая фирма составила договор с арендодателем? Что в договоре написано - с какого числа прописано что новая фирма использует помещение? Вот с этого числа новая фирма и должна по аренде платить. А если договора нет - тот тут вообще пошли все нафиг )))
  37. 1 point
    https://m.rus.delfi.ee/economy/article.php?id=88004315
  38. 1 point
    Что за дичь вы несёте. Давайте хоть несколько пруфов приведите. Я пока тоже напишу пруфы, по они что-то все позитивные. Смотрим. Затраты мирового бизнеса на внедрение GDPR составили уже 150 млрд долл. А это — новые рабочие места, налоги и т.п. Только Микрософт созало более 1000 новых рабочих мест для соответствия GDPR. Многие американские сервисы перестали обслуживать клиентов из ЕС, в результате эти клиенты нашли альтернативу на местном рынке и оставили деньги внутри ЕС, что способствует развитию местной экономики. Закрылись всевозможные левацкие севисы, построенные вокруг торговли данными пользователей. Например, бессмысленные блокчейн-проекты, видеостриминги, игровые сервисы, инфоцыгане. Во всех популярных сервисах и даже во многих мелких появились функции удаления аккаунта, просмотра всей собранной о пользователе информации. Для защиты пользовательских данных сервисы перешли на SSL, 2FA, стали поддерживать bug bounty и чаще заказывать penetration tests. Гугл заплатил 50 млн. долл штрафа и чутка поумерил свой пыл в сборе данных "просто так". Возможно, это заставит Фейсбук и Амазон тоже пересмотреть свою политику. Некоторые бизнесы перевели свои главные офисы в другие юрисдикции, но при этом они всё равно оставили рабочие места в ЕС. Реальный негативный эффект я вижу только один — это возможное сокращение венчурных инвестиций в ЕС стартапы. Ну и как следствие — отток мозгов в США и Азию. Но это пока не доказано, мало времени прошло.
  39. 1 point
    Добавлю сюда, может быть не столько вам актуально, сколько другим предпринимателям, сталкивающимся с этой проблемой: если такой сотрудник один, то проблем больших нет. Если их будет несколько — начнутся сложности с тем, чтобы организовать все документы. Потому я бы предложил перейти на дигитальный документооборот и все документы цифровой подписью подписывать: работник подаёт заявление на получение зпл наличными, подписанное айди-картой (или мобайл айди или смарт-айди), затем вы обновляете трудовой догоовор и тоже подписываете цифровой подписью с обеих сторон, затем по факту каждой выдачи зарплаты работник должен подписать зарплатную ведомость и расходный кассовый ордер дигитально. И если придёт письмо от судебного исполнителя - нужно работнику об этом сообщить (тоже под цифровую подпись) вместе с новым расчётом его зпл — сколько будет удерживаться и сколько выдаваться на руки. Ради этого не грех обзавестись читалкой айди карты в конторе (многие эстонские бухгалтерские программы поддерживают цифровую подпись создаваемых в них документов), ну и обязать сотрудников освоить цифровую подпись, вспомнить ПИН2 и т.п. Или через облачную систему делать. Прелесть цифровой подписи - полное снятие возможных вопросов "не знал, не моя подпись, это было задним числом" и т.п., ну и потерять документы сложнее, если хранить правильно.
  40. 1 point
    Вы должны в регистре от лица своей фирмы зарегистрировать работника своей фирмы, которым будете Вы сами (т.е. просто вводите всю требуемую информацию самого себя). Вот тут коротенько и по делу все написано от первоисточника: https://www.emta.ee/ru/biznes-klient/registraciya-predprinimatelstvo/registraciya-raboty Регистрировать обязательно. А что касается вариантов оформления трудовых отношений - Вам по идее вообще без разницы в Вашем случае - Вы же не собираетесь судиться с самим собой в случае чего или в комиссию по труду обращаться на самого себя. А для всего прочего оформление - это лишь формальность и внутреннее дело фирмы. Налоговой главное чтобы Вы налоги правильно платили. А если Вам для самообразования - то например тут можете весь сайтик изучить - все почитать https://www.tooelu.ee/ru/Vhodjashemu-na-rinok-truda/Молодые-и-несовершеннолетние-работники/Chto-ja-dolzhen-znat-o-rabochih-otnoshenijah/Dogovori-zakljuchaemie-dlja-vipolnenija-raboti Ну и можете в гугле поискать типовой трудовой договор в Эстонии, например....
  41. 1 point
    Удачи и успехов в бизнесе! Я получил! С 2001 года в логистике и импорте-экспорте. Хотел открыть фирму в Эстонии, пустить финансово-логистические потоки через Эстонию, на TransRussia приезжала целая эстонская делегация, пиарила, что Эстония - это Log(ist)ical Choice для всех. Получил как раз e-Residence. Ну, думаю, все сошлось! Если государство такие деньги тратит на маркетинг, действительно заинтересовано разогреть экономику! Одна проблема осталась. Получить IBAN-ый счет в банке, который бы экономил кучу денег по платежам в зоне SEPA. Но тут выяснилось, что я не IT-сфера, не стартапер (из которых, кстати, выживает 1 из 100), а хотел развить стабильный бизнес, который не так связан с Эстонией, как банкам хотелось. Сижу, прикладываю карту e-Residence к разным местам, вдруг поможет... P.S. Может, ее не прикладывать, а засунуть куда-нибудь нужно???...
  42. 1 point
    Заходите общаться в чат телеграм t.me/estinvest Для рекламы и объявлений можете использовать t.me/estreklaam
  43. 1 point
    Югославия вам в пример ....Бывшая естественно ((((
  44. 1 point
    если площадь 20–60 m2 то надо поставить местные власти в известность и нужен проект. Если площадь меньше 20 м2, то надо только известить местные власти.
  45. 1 point
  46. 1 point
    Закон о языке 4. peatükk § 16. Teabekeel (4) Kui Eestis registreeritud asutusel, äriühingul, mittetulundusühingul, sihtasutusel või füüsilisest isikust ettevõtjal on avalikkusele suunatud võõrkeelne veebileht, peab see sisaldama vähemalt kokkuvõtvat eestikeelset teavet tema tegevusvaldkonna või pakutavate kaupade või teenuste kohta. Штраф 7. peatükk Vastutus § 35. Eesti keele kasutamise nõuete ja kirjakeele normi rikkumine (2) Sama teo eest, kui selle on toime pannud juriidiline isik, – karistatakse rahatrahviga kuni 1300 eurot.
  47. 1 point
  48. 1 point
    Вы же сами кредиты выдавали. Все деньги раздали уже?
  49. 1 point
    Строительные услуги являются услугами, связанными с недвижимостью, оборот которых возникает в стране оказания услуги ( по местонахождению недвижимости).Это означает, что при оказании такой услуги эстонским налогообязанным в другой стране, оборот возникает в стране оказания услуги в независимости от того входит ли эта страна в ЕС (Финляндия, Швеция) или нет (Норвегия). Если эстонское предприятие не зарегистрировано в качестве налогообязанного по налогу с оборота в стране оказания строительной услуги: • Если клиентом является налогообязанный страны оказания услуги или лицо, занимающееся предпринимательством, то используется обратное налогообложение: эстонский налогообязанный указывает на счёте налог с оборота по 0% ставке, а получатель услуги (клиент) начисляет и уплачивает налог с оборота в своей стране. Эстонская фирма отражает эту сделку по строке 3 декларации KMD (если клиент предприниматель из Норвегии) или по строке 3 и 3.1 (если клиент из другой союзной страны). • Если клиентом является физическое лицо или непредприниматель /неналогообязанный (то есть обратное налогообложение невозможно применить), у эстонского предприятия возникает обязательство по регистрации налогообязанным по налогу с оборота в стране оказания услуги и при выставлении счёта на нём указывается ставка налога с оборота, действующая в стране оказания услуги. Если эстонское предприятие зарегистрировано в качестве налогообязанного по налогу с оборота в стране оказания строительной услуги: • в этом случае при оказании услуги имеет место оборот в стране оказания услуги в независимости от того оказывается ли эта услуга налогообязанному или неналогообязанному этой страны или физическому лицу. В любом случае оказывающее услугу лицо ( эстонская фирма) на выставляемом им счёте указывает ставку налога с оборота страны оказания услуги. Источник - http://rup.ee/rus/vis-a-vis/nalogooblozhenie/uslugi-estonskoi-firmy-v-finliandii-nso
This leaderboard is set to Tallinn/GMT+03:00


×
×
  • Create New...