Jump to content
Бизнес форум Эстонии

Zahhar

Знакомый
  • Content Count

    2,672
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    306

Zahhar last won the day on June 12

Zahhar had the most liked content!

Community Reputation

867 Можно доверять

About Zahhar

  • Birthday 04/02/1983

Контакты

  • Сайт
    https://bergdigital.ch
  • Skype
    zahharkirillov

Информация

  • Пол
    Мужчина
  • Город
    Цюрих / Таллинн / Санкт-Петербург
  • Интересы
    запуск ИТ-продуктов, управление ИТ-проектами, интернет-торговля, технологический брокераж и маркетинг

Recent Profile Visitors

6,446 profile views
  1. в суд - на производителя подают за нарушение эксклюзивного контракта (который конечно надо заключить)
  2. Понятно, что есть предприятия, кто "массово сгоняют обратно в конторы", но вот как они "рассаживают на расстоянии"? Это значит что либо фирма уволила часть сотрудников и оставила офис прежних размеров, либо увеличила площадь офиса. Во второе мне с трудом верится: не время сейчас тратить деньги на увеличение офиса, даже если арендодатель готов снизить цену метра при найме дополнительной площади, освобождённой от съехавших арендаторов.
  3. Вангую, что дешевая недвижка в ранее менее популярных местах будет расти в цене, причём гораздо быстрее чем недвижка в столицах и других топовых для конкретной страны местах. Так уже происходит в некоторых городах Европы на фоне короновируса. Поясняю, почему: раньше все хотели жить в столице или в крупных городах, или очень рядом с ними в сателлитах с хорошей транспортной доступностью, т.к. каждый день нужно было ездить на работу, детей в кружки возить и т.п. Условно, в Эстонии вся жизнь сконцентрирована в Таллинне и Тарту +25км от них, в других городах тоже худо-бедно, а в каком-нибудь Выру глушь-тоска. Теперь же все поняли, что большей части офисных крыс вообще не нужно ездить на работу. Почти все могут работать удалённо. Более того, начала развиваться местная жизнь в локальных сообществах: появились какие-то активность в деревнях и посёлках, которых выходят за рамки формата "водка пить земля валяться". Люди начали думать о том, что жить в 50км от города на самом деле не так уж плохо: экология лучше, цены ниже, есть свои преимущества. Многие вообще не хотят возвращаться в офисы, а компании сокращают площадь офисов. Народ будет работать ротациями: на этой неделе 2 дня в офисе, 3 дня дома, а на следующей неделе — наоборот, 3 дня в офисе, 2 дня дома. Это всё сделает недвижку в отдалённых районах и (сегодня) более дешевых местах более популярной. Следовательно, спрос на неё возрастёт. В частности потому, что кто-то не может себе позволить жильё в больших городах. И если раньше за город перебирались только пенсионеры (если позволяли деньги, или например оставляли квартиру в городе детям), то сегодня спрос на отдалённую недвижимость вырастет и среди вполне себе трудоспособного населения. Значит, и цены подрастут.
  4. Нет общих банков: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_banks_in_the_Czech_Republic
  5. Всем привет! Настал мой черед просить помощи. Если этот пост читает опытный юрист, желающий помочь — пишите в личку сразу, обсудим условия. Бесплатные советы тоже приветствуются, конечно же :) Ситуация: есть типовая 1-комнатная квартира на 2-м этаже в 5-этажной советской панельке в Ласнамяэ. Сосед снизу сделал модный нынче ремонт: перенёс в своей однушке кухню в комнату, а в кухне сделал спальню. При этом он объединил санузел и кладовку, провёл воду и канализацию в комнату и — внимание — сделал принудительную вентиляцию из комнаты в общую на стояк вентиляционную шахту. Как эта перепланировка повлияла на мою квартиру: стало шумно — когда сосед снизу включает вытяжку, то слышно как работает вентилятор; стало жарко — вытяжка гонит горячий воздух от плиты, температура в комнате повысилась с +21 до +27 градусов; стало вонять — вытяжка приносит все запахи еды в квартиру; стало душно, ухудшилось качество воздуха — вытяжка от соседа приносит частицы копоти и гари. Разумеется, так жить нельзя и нужно заставить соседа убрать принудительную вентиляцию, а ещё лучше — вообще всю перепланировку. Договориться с соседями, разумеется, не удалось: квартира принадлежит каким-то быкам неадекватным, которые сказали буквально следующее: «У нас всё правильно сделано, все документы есть — но мы вам их не покажем, потому что у вас нет прав у нас ничего требовать; если вас не устраивает шум — сделайте радио погромче, а если вам жарко или душно — чаще проветривайте». После такого я конечно готов идти в суд и заплатить за это, потому что весь мой опыт подсказывает (но возможно я не прав — потому и нужна помощь), что такая перепланировка — незаконна, а документов на деле у товарищей никаких нет, ибо все деньги ушли на строителей. Итак, внимание, вопросы: у какого есть какой опыт решения подобных проблем через КТ и через суд? как найти опытного в таких делах юриста? какими нормативами регулируется такая перепланировка (перенос воды-канализации, изменение вентиляции, установка вентиляторов на вытяжку, снос стены внутри коробки санузла)? что из этого законно, что нет? как потребовать документы на перепланировку? куда обращаться, чтобы зафиксировать ухудшение качества жизни в моей квартире? какой вообще мой порядок действий, чтобы быстро и решительно навести порядок? Всем спасибо!
  6. "Знал бы прикуп, жил бы в Сочи" как говорится. Особенных причин снижать цены ни у застройщиков, ни у частных лиц нет. Снижая цену, они очевидно уменьшат маржу, то есть заработают меньше. В этом нет логики. Конечно, всегда будет какое-то число людей, кто вынужденно и срочно продаёт квартиру, чтобы расплатиться с долгами. Таких людей в кризис несколько больше чем обычно, но в общем случае я бы не ожидал никакого заметного снижения цен на недвижимость. Покупать новую или не новую тоже нельзя так прямо с кондачка советовать. Всё ж зависит индивидуально от потребностей клиента: местоположение, инфраструктура, планировка, строительные материалы дома и другое.
  7. Мы всё ещё жуём эту тему? 🙂 Я продолжу: вот ссылка на условия возврата Баухауса, где ясно написано, что назад они живых денег не дают, а возвращают ваучером или подарочной картой - https://www.bauhaus.ee/tagastamine "Selleks tuleb esitada infoletis kassatšekk, mispeale saab klient raha tagasi BAUHAUS kinkekaardina või voucherina."
  8. Магазин конечно же не обязан выдавать юрлицу даже подарочной карты. Смело могли бы отказать и по закону были бы правы. Но логично, что они не хотят терять клиента. Подарочная карта - это обязательство магазина перед вашей компанией. Бухгалтер знает, как такие штуки оформлять. Но это имеет смысл оформлять только если вы почему-то хотите взять карту на баланс или же она попадает у вас в конец годового отчётного периода.
  9. Ситуация и ответ проще: в Эстонии никто не занимается таким бизнесом как "купить квартиру на фирму. отремонтировать и продать". Отсутствие конкурентов должно намекнуть, что это неспроста: для такого бизнеса нет правовых условий. Есть простой понятный бизнес: ремонт квартир, бригадой или индивидуально. Для этого не нужно даже фирму открывать: делайте FIE, илиесли вы с сыном - то UÜ. Есть другой бизнес, сложнее: строительство, будь то жилых или коммерческих площадей, например, индивидуальных жилых домов "под ключ". А вот "купить, отремонтировать, продать" - нет такого. Да и с какой стороны не посмотри, это был бы очень рискованный бизнес: вам нужно заморозить 100 000 евро на неопределенный срок. Если у вас есть 100к денег на счету, им проще найти применение с более высоким % отдачи в год, чем купить квартиру и пытаться продать.
  10. Я не знаю что значит "много объектов" - 10? 100? Если у вас вдобавок на каждом объекте параллельная бухгалтерия (для себя, для подрядчиков, для клиента и для государства — разные версии финансовой картины), или же вам нужно отслеживать для себя и для клиента по две версии: "план" и "факт" (то есть смету как хотели вначале и что вышло в итоге по затратам), то в этом случае вносить все цифры в бухгалтерскую программу может быть и вправду не самым мудрым решением. Тут, как мне кажется, вам может помочь предварительный учёт в Экселе, а потом уже выгрузка "официальной" версии в бух.программу. Программ для осмечивания и управления строительными проектами есть великое множество. Прежде чем выбирать я бы порекомендовал пообщаться с коллегами по цеху, узнать что они используют и примерить их выбор на себя. Будет зависеть Мак у вас или Виндовс, доверяете ли вы хранение данных в облаке или предпочитаете хранить всё только локально, принципиален ли для вас русский язык интерфейса, сколько денег вы готовы платить за программу (единовременно или ежемесячно), нужен ли многопользовательских режим (для своих сотрудников, для клиентов), работаете ли вы с телефона, планшета или ноутбука и так далее и тому подобное. Я по-прежнему прежерживаюсь мнения что в Симплбуксе вполне можно наладить такой учет (включая "серый" — используя дополнительный аккаунт для разделения "белой" и "серой" части) для небольшой строительной компании. Это будет облачная программа с ежемесячной оплатой, русским интерфейсом, многопользовательская, но вот она плохо заточена для мобильных устройств.
  11. Возьмите simplbooks.ee, там помимо стандартного бухучета с зарплатой ещё есть склады, есть проекты/задачи, есть коммерческие предложения, есть регистр клиентов/поставщиков с контактными лицами и заметками, а ещё есть API для автоматизации задач и загрузки/выгрузки данных в другие программы. На этой базе можно построить себе целую систему управления предприятием. Я могу показать ва что к чему. Как раз недавно закончил проект автоматизации бизнес-процессов в одной эстонской фирме на базе СимплБукс.
  12. Работал с Кларной в двух интернет-магазинах - не было проблем никаких. Написали, подключились, интегрировались. До сих пор платежи ходят. Правда это было не менее 5 лет назад, понятно что за годы всё могло поменяться.
  13. Разница как раз принципиальная: в отличие от бумажных счетов и PDF, информацию с электронного счёта не нужно вбивать в бухгалтерскую систему вручную. С бумажными и PDF было как: отправляете куда-то документ, нет гарантий что он придёт вообще, а если пришёл — то надо ждать пока его обработают, внесут в бух.программу, запустят круг подтверждений, передадут на оплату и т.п. С электронными счетами всё не так: они автоматически засасываются в финансовую систему и триггерят различные правила обработки, уведомления, подтверждения — что угодно.
  14. Суд разберется что к чему и обязательно примет к сведению дату передачи требований третьей стороне до срока договора. Я думаю всё это какой-то глупый понт и танцы с бубном ни к чему не приведут. Софт ваш без участия разработчика всё равно "инвестор" использовать не сможет — только вы разбираетесь в нём. И вам тоже выплачивать ничего не придётся, но нервы потрепать ещё изрядно предстоит, прежде чем вся эта история закроется.
  15. Ну вы погодите воду мутить. FCR Media — известная контора с 20+ летней историей, 50+ сотрудниками и почти 2млн+ уплаченными за прошлый год налогами. Несколько моих клиентов работают с ними уже несколько лет (и я сам косвенно тоже) без каких-либо существенных проблем. Другое дело, что у фирмы 80 тыс. долга по налогам (60 тыс. из которых рассрочено), но и это тоже не повод сразу поливать грязью. С Nobel Digital OÜ и Nobel Creative OÜ история другая — новые юрлица, которым меньше года, без работников, но явно аффилированные с FCR Media. Я всегда считал и считаю, что договориться можно обо всём, если другая сторона готова к диалогу. Попробуем разобраться, что можно сделать в вашей ситуации, исходя из очень ограниченных вводных. Обращаться в суд из-за 500 евро скорее малоперспективно, потому что как вы сами пишите — "нам попытались сдать сайт с откровенными ошибками и потребовали полную оплату". Вот если бы вы подписали договор с чёткой датой готовности проекта, внесли предоплату и ничего не получили по истечении срока — дело было бы простым и выигрышным. А так непонятно: была ли в вашем договоре прописана дата сдачи сайта? если да, то какая? потому что "срок выполнения 3 месяца" может начинаться с какой-то другой даты, а не с даты заключения договора. Например, с даты предоставления материалов для создания сайта, доступов к инфраструктуре или ещё чего-нибудь. были ли в вашем договоре прописаны требования к сайту (функциональные, нефункциональные)? есть ли приёмночные критерии, по которым можно судит о том, качественно ли сделана работа? Без этих двух атрибутов скорее FCR Media (или кто там у вас в договоре стоит подрядчиком) подаст на вас в суд за неуплату и даже возможно выиграет 🙂 Потому что "ошибки" — дело такое. Например, если сайт выглядит криво на вашем мобильном телефоне — ошибка ли это? С точки зрения здравого смысла — да, в 2020 году логично предполагать, что сайт должен быть доступе с мобильного телефона. Однако с точки зрения суда вы не сможете требовать от исполнителя того, о чём вы с ним не договаривались. Так что если в договоре нет требований, либо в требованиях описан только функционал сайта, но не сказано как он должен работать на разных устройствах — у вас нет законного права требовать исправления "ошибок". Потому что по закону это будут не ошибки вовсе. Europrime, если хотите — пришлите мне договор ваш и ссылку на сайт, тогда я смогу прокомментировать более основательно в каком он состоянии и что можно дальше делать. Возможно дело не так плохо: может быть исправление ошибок на вашем сайте — работа на насколько дней и вы без труда найдёте специалиста (даже на этом форуме их несколько), кто доведет ваш сайт до ума и поможет запустить его. В этом случае с фирмой-подрядчиком лучше пойти на мировые переговоры и закрыть вопрос: у них остаётся сдланная вами ещё в2018г предоплата, а у вас — сайт в том виде, в котором они его вам сдали. Подписать акты и забыть как страшный сон.
×
×
  • Create New...