Zahhar

Знал бы прикуп, жил бы в Сочи 🙂 Пенсионные оставлю, не такая большая сумма. Но буду мониторить возможности для их вложения в потенциально более выгодный пенсионный фонд. Недвижимость, если говорить про Таллинн и новострои — ещё будет рост вслед за рынком. Не вижу причин для стаграции в краткосрочной перспективе.

На форуме любой спор — ради спора. Мы ведь не бизнес-партнёры, не работодатель/работник и не поставщик/клиент. Так, зацепились языками обменяться мнениями. Иначе на этом форуме будет только срач желающих открыть хостел, и вообще никакого интересного контента. Спасибо за дискуссию, Jal! Я получил удовольствие от этого спора. А как на самом деле — узнаем в будущем, согласен.

Да кто ж вам это скажет? Вы ж все конкуренты поганые и придёте только чтобы подлянку подложить, а клиентами никогда не станете. Так что название и адрес останутся тайной для посвященных.

C этим я согласен. Однако вы так и не привели никаких доказательств своей позиции, только прошлись с критикой по моей. Бизнес регулярно тратится на regulatory complience, будь то KYC, AML, MIFID, HIPAA и так далее. И ежу понятно, что все расходы учтены в операционных издержках и отразятся на ценах, на марже прибыли, на будущих инвестициях и т.п. Так что это такой себе аргумент. Как и создание рабочих мест в Индии. Это же хорошо — пусть будет больше рабочих мест в Индии, люди будут при деле, благосостояние страны и мира будет расти. Как так нечего? Вот это ваше "Крупные игроки IT индустрии бегут (по возможности) из под юрисдикции ЕС, мелкие просто закрываются". Конечно, альтернативу Амазону, Нетфликсу, Фейсбуку, Пинтересу, Инстаграмму, Ютубу иже с ними гигантам нет смысла пытаться искать в ЕС, но они либо не были под юрисдикцией ЕС, либо успешно адаптировались. Кто же тогда бежит и закрывается? Опять же, давайте конкретные примеры. Там где блокчейн реально нужен — там нет проблемы соответствия GDPR. А там, где блокчейн приплетают ради хайпа и не решают им проблему «византийских генералов» — те левацкие, «тут даже обсуждать нечего». В частности, да, я определил для себя левацике блокчейн-сервисы именно так. За пределами блокчейна тоже всё понятно: умирают те, кто позиционировался как бесплатный или условно-бесплатный сервис, а на самом деле строил свою бизнес-модель на непрозрачной обработке пользовательских данных и торговле ими без разрешения пользователей. Лесом таких.

Что за дичь вы несёте. Давайте хоть несколько пруфов приведите. Я пока тоже напишу пруфы, по они что-то все позитивные. Смотрим. Затраты мирового бизнеса на внедрение GDPR составили уже 150 млрд долл. А это — новые рабочие места, налоги и т.п. Только Микрософт созало более 1000 новых рабочих мест для соответствия GDPR. Многие американские сервисы перестали обслуживать клиентов из ЕС, в результате эти клиенты нашли альтернативу на местном рынке и оставили деньги внутри ЕС, что способствует развитию местной экономики. Закрылись всевозможные левацкие севисы, построенные вокруг торговли данными пользователей. Например, бессмысленные блокчейн-проекты, видеостриминги, игровые сервисы, инфоцыгане. Во всех популярных сервисах и даже во многих мелких появились функции удаления аккаунта, просмотра всей собранной о пользователе информации. Для защиты пользовательских данных сервисы перешли на SSL, 2FA, стали поддерживать bug bounty и чаще заказывать penetration tests. Гугл заплатил 50 млн. долл штрафа и чутка поумерил свой пыл в сборе данных "просто так". Возможно, это заставит Фейсбук и Амазон тоже пересмотреть свою политику. Некоторые бизнесы перевели свои главные офисы в другие юрисдикции, но при этом они всё равно оставили рабочие места в ЕС. Реальный негативный эффект я вижу только один — это возможное сокращение венчурных инвестиций в ЕС стартапы. Ну и как следствие — отток мозгов в США и Азию. Но это пока не доказано, мало времени прошло.

Добавлю сюда, может быть не столько вам актуально, сколько другим предпринимателям, сталкивающимся с этой проблемой: если такой сотрудник один, то проблем больших нет. Если их будет несколько — начнутся сложности с тем, чтобы организовать все документы. Потому я бы предложил перейти на дигитальный документооборот и все документы цифровой подписью подписывать: работник подаёт заявление на получение зпл наличными, подписанное айди-картой (или мобайл айди или смарт-айди), затем вы обновляете трудовой догоовор и тоже подписываете цифровой подписью с обеих сторон, затем по факту каждой выдачи зарплаты работник должен подписать зарплатную ведомость и расходный кассовый ордер дигитально. И если придёт письмо от судебного исполнителя - нужно работнику об этом сообщить (тоже под цифровую подпись) вместе с новым расчётом его зпл — сколько будет удерживаться и сколько выдаваться на руки. Ради этого не грех обзавестись читалкой айди карты в конторе (многие эстонские бухгалтерские программы поддерживают цифровую подпись создаваемых в них документов), ну и обязать сотрудников освоить цифровую подпись, вспомнить ПИН2 и т.п. Или через облачную систему делать. Прелесть цифровой подписи - полное снятие возможных вопросов "не знал, не моя подпись, это было задним числом" и т.п., ну и потерять документы сложнее, если хранить правильно.

Ну во-первых, у вас ещё подошел срок (в договоре 23.10.2019), так что требовать пока вам нечего. Ваш алгоритм - вести с инвестором переписку (по емейлу - если емейл инвестора указан в договоре в блоке "Контактные данные сторон") и фиксировать все решения письменно. Например, так: 1) выслать ему приглашение на демонстрацию программы - обязательно до 23.10 и с датой тоже до 23.10, попросить подтвердить присутствие. Желательно к приглашению приложить акт с перечнем разработанных фич, которые вы собираетесь презентовать и по которому будете вести демо. После отправки- позвоните инвестору, убедитесь что он получил приглашение и принимает его. 2) если клиент не принимает приглашения или не является на встречу - то отправляете резюме встречи (с указанием, что вторая сторона не явилась) и предлагаете перенести встречу на удобное другой стороне время. 3) если в течение примерно недели вам не удаётся договориться о встрече, то высылаете официальное письмо зарегистрированной почтой с уведомлением о вручении о официальным контактным данным фирмы или лица - из договора вашего или из коммерческого регистра. В письме пишите, что вы выполнили свою часть обязательств по договору и ждете продолжения исполнения обязательств другой стороной, просите назначить дату и время для демо и приёмки результатов работ. В принципе, дальше всё - можно забыть и ждать. У вас договор действует 5 лет - то есть теоретически клиент может через 4 года и 10 месяцев написать вам "Ой, я был в больнице / командировке / занят /забыл - давайте показывайте что вы там напрограммировали". И если вы не сможете показать (код пропал, не запускается и т.п.) - то придётся деньги возвращать, так как вы не исполнили свою часть договора. Так что расторгнуть договор раньше 5 лет будет сложно, особенно в одностороннем порядке. Самое важное для вас - клиент не имеет права требовать с вас 23.01.2020 ни цента денег назад. У него просто нет оснований их требовать, если вы сделали всё что в ваших силах чтобы продемонстрировать программу и доказать исполнение своих обязательств. Потому что если вдруг клиент обратится в суд (маловероятно - у вас там сумма спора ничтожно мала для суда), то суд первым делом попросит истца (клиента) обосновать, почему он считает, что его права по договору были нарушены. Если вы всё грамотно сделаете с приглашениями на демо - то клиенту нечего будет предъявить в суд, зато вы сможете предъявить вашу переписку по официальному емейлу (опятьже - если такой указан в договоре или в коммерческом регистре как официальный контакт) + подтверждение о вручении клиенту вашего бумажного письма обычной почтой, на которые клиент не прореагировал.

Привет. Ситуация вполне стандартная: у вас есть договор, он достаточно хороший и подписан дигитально обеими сторонами. Там прописан порядок: к 23 октября вы должны предоставить инвестору софт, который отвечает спецификациям из Приложения 1. И дальше подробно рассказано что должно происходить потом. Все другие идеи, предложения и зхамечания ,которые вы обсуждали между собой по электронной почте, в мессенджерах илди лично, если они не закреплены явно, не влияют на исполнение этого договора. Разумеется, там могут быть нюансы: скажем, если вы в емейле договорились "Давай изменим дату нашего договора в пункте Х с такой-то на такую-ту - А, ок, без проблем, давай" - такие договоренности могут в суде быть признанными как влияющие на этот договор (а могут и нет - на то и суд). По умолчанию считаем, что в других каналах вы в отношение этого догвоора никаких новых договоренностей не делали. Значит, 23 сентября вы должны продемонстрировать программу заказчику, подготовить акт - например документ, в котором перечисляются все фукнции программы и техтребования из Приложения 1 - рядом чек-боксы и поле для замечаний. Садитесь вместе с заказчиком и проходите по акту: показываете каждую функцию и либо ставите галочку - функция есть и работает, либо пишите какие есть замечания к фукнции. В конце вы либо подписываете акт и переходите к созданию общей фирмы, либо должны догвоориться о новом сроке устранения найденных недостатков. Если инвестор не захочет даже начинать приёмку - то он должен прислать мотивированный отказ с обоснованием, почему он хочет отступить от договора. В этом случае вы можете расторгнуть договор - самостоятельно или через суд.

Любой договор в любой форме будет годен. Хоть в устной, хоть в переписке в чате или в емейле. На любом языке и с любыми терминами. Вопрос только в том, насколько сложно вам будет в случае чего аппелировать к этому договору в различных инстанциях - например, в суде. Если у вас договор заключён на русском просто в емейл-переписке или в чате, то добиться судебного решения будет очень дорого, долго и сложно, а может быть и вообще невозможно. Суд может отказать вам в иске, например, потому что невозможно достоверно установить ответчика, или в вашем договоре отсутствуют существенные части, или он противоречит действующему законодательству (то есть ничтожен). Я бы вам рекомендовал составить текст договора вместе с юристом, или же самостоятельно - но опираясь на готовые шаблоны договоров. Сделайте это в текстовом редакторе на русском языке, после чего обе стороны поочередно должны подписать его цифровой подписью (ID-картой или SmartID или MobiilID) и хранить у себя файл, подписанный цифровой подписью. Это будет самое надёжное решение. Про термины "работник/работодатель" непонятно. Если это трудовой договор - то они обязаны там быть. Если это договор о сотрудничестве - то этим терминам там не место, иначе похоже вы что-то мутите и не понимаете сути.

Да дичь дикая эти ограничения, понятно же. 21й век идёт, а тут какие-то средневековые порядки.

Тут нужно разделять «научиться программировать» и «научиться VBA». Можно попробовать совместить это. Попробуйте посмотреть уроки на Youtube – их там море. Почитайте книжку из серии «VBA для чайнков», типа вот первая попавшаяся, но я уверен можно заказать бумажкую или электронную в аккуратном формате без рекламы: https://www.rulit.me/books/vba-dlya-chajnikov-read-252377-1.html

Lesnik, вы столь сумбурно пишете, что даже если вы решите куда-то там обратиться "через интернет", то вас просто не поймут и проигнорируют, как очередного городского сумасшедшего. К тому же, все такие обращения через интернет не имеют смысла. Ни одна инвестная площадка (СМИ) ваше письмо не опубликует. А если вы его опубликуете где-то на форуме, то его прочитают 3 человека и покрутят пальцем у виска. Потому что они могут только вам посочувствовать, но никто и никак не может помочь решению вашей проблемы. Чтобы вам помочь, нужно знать: Как сейчас запирается ли дверь в подъезд? Если да, то как она открывается - наверное цифровым кодом? Или таблеткой? То есть: установлен ли там в принципе электронный замок, который можно открывать через домофон из квартиры, установлено ли переговорное устройство? Если чего-то из этого нет (например, дверь в подъезд открывается кодом, но динамика и микрофона на двери нет, как и нет технической возможности подключения кнопки открытия двери из квартиры), то весь ваш вопрос не имеет смысла. Вам сначала нужно прождать общему собранию саму идею домофона, ну и решить в как и в каких пропорциях установка домофона будет финансироваться жильцами. Предположим, что техническая возможность установки домофона в доме уже есть: на входной двери установлены динамик/микрофон, в двери - электронный замок с возможностью удалённого управления из квартиры. Теперь вам нужно узнать в правлении (или у соседей), каким образом финансировалась установка домофонов в квартиры. Я знаю много случаев, когда из общего бюджета КТ (из "ремонтного фонда") финансировали только установку этих самых замков и блоков на дверях. А вот проведение кабеля в квартиру и установку трубки каждый квартирособственник оплачивал из своего кармана сам. Это связано с тем, что в любом доме обычно находится группа людей, которые на собрании отстаивают позицию "ко мне гости ходят раз в год, мне не нужен домофон; а случись что, мы всё равно умрём до приезда скорой" и добиваются решения, что каждый кто хочет домофон в квартиру платит сам 30 евро за подключение и трубку. Проверьте, возможно это ваш случай. Тогда бесполезно качать права: нужно платить самому. Опять же положим, что было решение общего собрания провести домофон в квартиру за общий счёт КТ (ремфонд). Тогда вам нужно выяснить, почему домофона в вашей кватире нет. Возможно, его провели, но потом предыдущий собственник сломал трубку и вырвал все провода. В этом случае восстанавливать систему вам придётся за свой счёт. А может быть, что когда в подъезде проводили домофон, в вашу квартиру не смогли попасть и потому кабель провели только до двери, а трубку не установили. На этот счёт у правления должны быть соответствующие акты. Запросите их - письменно, заказным письмом, - правление обязано предоставить. Для этого не нужно выносить срач в интернеты. Удачи!

Да что тут рассуждать: надо приезжать и мешки ворочать, а не трындеть 🙂 В любой стране, хоть в Эстонии, хоть в Польше, хоть в России. Среди моих клиентов есть россияне, открывшие бизнес в Эстонии. У кого-то и сейчас всё хорошо - бизнес раскрутили, а кто-то уехал из Эстонии (обратно в Россию или дальше в Европу), так как дело незаладилось. Единственное, замечу, что никому из них не удалось поднять никаких денег: ни фонды ЕС, ни эстонские программы, ни ангелы, ни фонды не стали инвестировать в те конкретные идеи. Потому что под идею в принципе больше никто каких-то существенных денег особенно не даёт - идей этих как грязи вокруг. Вопрос кто будет заниматься воплощением и валидацией этой идеи. Займы банки тоже не давали, ибо понятно что не подо что. Ребятами пришлось подтягивать свой капитал из России и рисковать им. Ну а дальше уже рынок рассудил кому что досталось. Другая проблема, с которой поголовно все столкнулись: найм людей. То нет людей нужной квалификации (то есть они уже трудоустроены в хороших компаниях и покидать их не хотят), то невыгодно нанимать желающих (высокие зарплаты, налоги и необходимость инвестиций в рабочую среду нивелирует бизнес-интернет). Опять же тут выкрутились те, кто реальную работу делает в других странах (той же России, Украине, Беларуси) по тамошним тарифам, либо кто изначально спланировал своё присутствие в Ида-Вирумаа (Нарва, Йыхви, Силламяэ). Но не каждому бизнесу этот регион подходит, хотя у него куча примуществ в виде низкой ставки аренды, доступных человеческих ресурсов, русский язык распространён во всех сферах, включая государственные инстанции, равноудалённость от СПб и Таллинна.

Топикстартер же чётко сказал: не студию он хочет открыть, а портал, который бы посредничал между студиями и зрителем. Самая большая сложность здесь — правильно перенести все риски (финансовые, юридические) со своей задницы на студии, которые производят контент. С каждой студией нужен договор как с юрлицом (или FIE/ИП), по которому студия отвечает за то, чтобы весь контент соответствовал требованиям портала, все модели были совершеннолетние и идентифицированы (имя/паспортные днные), чтобы были известны адреса мест съемок. Дальше в случае, если портал получает запрос от органов — он передаёт им всё что знает про конкретную студию. Ну и конечно придётся мониторить контент избирательно, ограничивать его доступность в некоторых странах, заниматься предотвращением фрода кредитных карт и всё такое. Как по мне — слишком много мороки, чтобы вести такой бизнес белым.

Всё легально, вы ничего не нарушаете. Делате как любой другой бизнес.