Jump to content
Бизнес форум Эстонии

Zahhar

Знакомый
  • Content Count

    2,675
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    307

Everything posted by Zahhar

  1. На 500 емейлов вы заработаете только геморрой. Такая база никому не нужна, даже если оставить в стороне вопрос легальности. Конверсия из спама — 0,1%. То есть с ваших 500 емейлов скорее всего не будет даже одной продажи. Вместо того, чтобы тратить силы на монетизацию ушей от мёртвого осла, лучше что-то полезное замутить.
  2. И не лень вам с этим заморачиваться? Уже 2020й год — ребенку вашему 28 лет, ответчика 5 лет как нет на этом свете, а вы переживаете из-за недополученых нескольких тысяч евро. Очевидно, что там уже и наследство давно поделено и потрачено. Также очевидно, что денег на адвокатов у вас нет. Если ответчик (покойный отец ребенка) был не какая-то селебрити или олигарх, то вам ничего не светит и дело не стоит траты времени и сил. Отпустите и живите дальше. Если не отпускает — поработайте с психологом.
  3. Тут же в соседней ветке на форуме продают такой:
  4. в суд - на производителя подают за нарушение эксклюзивного контракта (который конечно надо заключить)
  5. Понятно, что есть предприятия, кто "массово сгоняют обратно в конторы", но вот как они "рассаживают на расстоянии"? Это значит что либо фирма уволила часть сотрудников и оставила офис прежних размеров, либо увеличила площадь офиса. Во второе мне с трудом верится: не время сейчас тратить деньги на увеличение офиса, даже если арендодатель готов снизить цену метра при найме дополнительной площади, освобождённой от съехавших арендаторов.
  6. Вангую, что дешевая недвижка в ранее менее популярных местах будет расти в цене, причём гораздо быстрее чем недвижка в столицах и других топовых для конкретной страны местах. Так уже происходит в некоторых городах Европы на фоне короновируса. Поясняю, почему: раньше все хотели жить в столице или в крупных городах, или очень рядом с ними в сателлитах с хорошей транспортной доступностью, т.к. каждый день нужно было ездить на работу, детей в кружки возить и т.п. Условно, в Эстонии вся жизнь сконцентрирована в Таллинне и Тарту +25км от них, в других городах тоже худо-бедно, а в каком-нибудь Выру глушь-тоска. Теперь же все поняли, что большей части офисных крыс вообще не нужно ездить на работу. Почти все могут работать удалённо. Более того, начала развиваться местная жизнь в локальных сообществах: появились какие-то активность в деревнях и посёлках, которых выходят за рамки формата "водка пить земля валяться". Люди начали думать о том, что жить в 50км от города на самом деле не так уж плохо: экология лучше, цены ниже, есть свои преимущества. Многие вообще не хотят возвращаться в офисы, а компании сокращают площадь офисов. Народ будет работать ротациями: на этой неделе 2 дня в офисе, 3 дня дома, а на следующей неделе — наоборот, 3 дня в офисе, 2 дня дома. Это всё сделает недвижку в отдалённых районах и (сегодня) более дешевых местах более популярной. Следовательно, спрос на неё возрастёт. В частности потому, что кто-то не может себе позволить жильё в больших городах. И если раньше за город перебирались только пенсионеры (если позволяли деньги, или например оставляли квартиру в городе детям), то сегодня спрос на отдалённую недвижимость вырастет и среди вполне себе трудоспособного населения. Значит, и цены подрастут.
  7. Нет общих банков: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_banks_in_the_Czech_Republic
  8. Всем привет! Настал мой черед просить помощи. Если этот пост читает опытный юрист, желающий помочь — пишите в личку сразу, обсудим условия. Бесплатные советы тоже приветствуются, конечно же :) Ситуация: есть типовая 1-комнатная квартира на 2-м этаже в 5-этажной советской панельке в Ласнамяэ. Сосед снизу сделал модный нынче ремонт: перенёс в своей однушке кухню в комнату, а в кухне сделал спальню. При этом он объединил санузел и кладовку, провёл воду и канализацию в комнату и — внимание — сделал принудительную вентиляцию из комнаты в общую на стояк вентиляционную шахту. Как эта перепланировка повлияла на мою квартиру: стало шумно — когда сосед снизу включает вытяжку, то слышно как работает вентилятор; стало жарко — вытяжка гонит горячий воздух от плиты, температура в комнате повысилась с +21 до +27 градусов; стало вонять — вытяжка приносит все запахи еды в квартиру; стало душно, ухудшилось качество воздуха — вытяжка от соседа приносит частицы копоти и гари. Разумеется, так жить нельзя и нужно заставить соседа убрать принудительную вентиляцию, а ещё лучше — вообще всю перепланировку. Договориться с соседями, разумеется, не удалось: квартира принадлежит каким-то быкам неадекватным, которые сказали буквально следующее: «У нас всё правильно сделано, все документы есть — но мы вам их не покажем, потому что у вас нет прав у нас ничего требовать; если вас не устраивает шум — сделайте радио погромче, а если вам жарко или душно — чаще проветривайте». После такого я конечно готов идти в суд и заплатить за это, потому что весь мой опыт подсказывает (но возможно я не прав — потому и нужна помощь), что такая перепланировка — незаконна, а документов на деле у товарищей никаких нет, ибо все деньги ушли на строителей. Итак, внимание, вопросы: у какого есть какой опыт решения подобных проблем через КТ и через суд? как найти опытного в таких делах юриста? какими нормативами регулируется такая перепланировка (перенос воды-канализации, изменение вентиляции, установка вентиляторов на вытяжку, снос стены внутри коробки санузла)? что из этого законно, что нет? как потребовать документы на перепланировку? куда обращаться, чтобы зафиксировать ухудшение качества жизни в моей квартире? какой вообще мой порядок действий, чтобы быстро и решительно навести порядок? Всем спасибо!
  9. "Знал бы прикуп, жил бы в Сочи" как говорится. Особенных причин снижать цены ни у застройщиков, ни у частных лиц нет. Снижая цену, они очевидно уменьшат маржу, то есть заработают меньше. В этом нет логики. Конечно, всегда будет какое-то число людей, кто вынужденно и срочно продаёт квартиру, чтобы расплатиться с долгами. Таких людей в кризис несколько больше чем обычно, но в общем случае я бы не ожидал никакого заметного снижения цен на недвижимость. Покупать новую или не новую тоже нельзя так прямо с кондачка советовать. Всё ж зависит индивидуально от потребностей клиента: местоположение, инфраструктура, планировка, строительные материалы дома и другое.
  10. Мы всё ещё жуём эту тему? 🙂 Я продолжу: вот ссылка на условия возврата Баухауса, где ясно написано, что назад они живых денег не дают, а возвращают ваучером или подарочной картой - https://www.bauhaus.ee/tagastamine "Selleks tuleb esitada infoletis kassatšekk, mispeale saab klient raha tagasi BAUHAUS kinkekaardina või voucherina."
  11. Магазин конечно же не обязан выдавать юрлицу даже подарочной карты. Смело могли бы отказать и по закону были бы правы. Но логично, что они не хотят терять клиента. Подарочная карта - это обязательство магазина перед вашей компанией. Бухгалтер знает, как такие штуки оформлять. Но это имеет смысл оформлять только если вы почему-то хотите взять карту на баланс или же она попадает у вас в конец годового отчётного периода.
  12. Ситуация и ответ проще: в Эстонии никто не занимается таким бизнесом как "купить квартиру на фирму. отремонтировать и продать". Отсутствие конкурентов должно намекнуть, что это неспроста: для такого бизнеса нет правовых условий. Есть простой понятный бизнес: ремонт квартир, бригадой или индивидуально. Для этого не нужно даже фирму открывать: делайте FIE, илиесли вы с сыном - то UÜ. Есть другой бизнес, сложнее: строительство, будь то жилых или коммерческих площадей, например, индивидуальных жилых домов "под ключ". А вот "купить, отремонтировать, продать" - нет такого. Да и с какой стороны не посмотри, это был бы очень рискованный бизнес: вам нужно заморозить 100 000 евро на неопределенный срок. Если у вас есть 100к денег на счету, им проще найти применение с более высоким % отдачи в год, чем купить квартиру и пытаться продать.
  13. Я не знаю что значит "много объектов" - 10? 100? Если у вас вдобавок на каждом объекте параллельная бухгалтерия (для себя, для подрядчиков, для клиента и для государства — разные версии финансовой картины), или же вам нужно отслеживать для себя и для клиента по две версии: "план" и "факт" (то есть смету как хотели вначале и что вышло в итоге по затратам), то в этом случае вносить все цифры в бухгалтерскую программу может быть и вправду не самым мудрым решением. Тут, как мне кажется, вам может помочь предварительный учёт в Экселе, а потом уже выгрузка "официальной" версии в бух.программу. Программ для осмечивания и управления строительными проектами есть великое множество. Прежде чем выбирать я бы порекомендовал пообщаться с коллегами по цеху, узнать что они используют и примерить их выбор на себя. Будет зависеть Мак у вас или Виндовс, доверяете ли вы хранение данных в облаке или предпочитаете хранить всё только локально, принципиален ли для вас русский язык интерфейса, сколько денег вы готовы платить за программу (единовременно или ежемесячно), нужен ли многопользовательских режим (для своих сотрудников, для клиентов), работаете ли вы с телефона, планшета или ноутбука и так далее и тому подобное. Я по-прежнему прежерживаюсь мнения что в Симплбуксе вполне можно наладить такой учет (включая "серый" — используя дополнительный аккаунт для разделения "белой" и "серой" части) для небольшой строительной компании. Это будет облачная программа с ежемесячной оплатой, русским интерфейсом, многопользовательская, но вот она плохо заточена для мобильных устройств.
  14. Возьмите simplbooks.ee, там помимо стандартного бухучета с зарплатой ещё есть склады, есть проекты/задачи, есть коммерческие предложения, есть регистр клиентов/поставщиков с контактными лицами и заметками, а ещё есть API для автоматизации задач и загрузки/выгрузки данных в другие программы. На этой базе можно построить себе целую систему управления предприятием. Я могу показать ва что к чему. Как раз недавно закончил проект автоматизации бизнес-процессов в одной эстонской фирме на базе СимплБукс.
  15. Работал с Кларной в двух интернет-магазинах - не было проблем никаких. Написали, подключились, интегрировались. До сих пор платежи ходят. Правда это было не менее 5 лет назад, понятно что за годы всё могло поменяться.
  16. Разница как раз принципиальная: в отличие от бумажных счетов и PDF, информацию с электронного счёта не нужно вбивать в бухгалтерскую систему вручную. С бумажными и PDF было как: отправляете куда-то документ, нет гарантий что он придёт вообще, а если пришёл — то надо ждать пока его обработают, внесут в бух.программу, запустят круг подтверждений, передадут на оплату и т.п. С электронными счетами всё не так: они автоматически засасываются в финансовую систему и триггерят различные правила обработки, уведомления, подтверждения — что угодно.
  17. Суд разберется что к чему и обязательно примет к сведению дату передачи требований третьей стороне до срока договора. Я думаю всё это какой-то глупый понт и танцы с бубном ни к чему не приведут. Софт ваш без участия разработчика всё равно "инвестор" использовать не сможет — только вы разбираетесь в нём. И вам тоже выплачивать ничего не придётся, но нервы потрепать ещё изрядно предстоит, прежде чем вся эта история закроется.
  18. Ну вы погодите воду мутить. FCR Media — известная контора с 20+ летней историей, 50+ сотрудниками и почти 2млн+ уплаченными за прошлый год налогами. Несколько моих клиентов работают с ними уже несколько лет (и я сам косвенно тоже) без каких-либо существенных проблем. Другое дело, что у фирмы 80 тыс. долга по налогам (60 тыс. из которых рассрочено), но и это тоже не повод сразу поливать грязью. С Nobel Digital OÜ и Nobel Creative OÜ история другая — новые юрлица, которым меньше года, без работников, но явно аффилированные с FCR Media. Я всегда считал и считаю, что договориться можно обо всём, если другая сторона готова к диалогу. Попробуем разобраться, что можно сделать в вашей ситуации, исходя из очень ограниченных вводных. Обращаться в суд из-за 500 евро скорее малоперспективно, потому что как вы сами пишите — "нам попытались сдать сайт с откровенными ошибками и потребовали полную оплату". Вот если бы вы подписали договор с чёткой датой готовности проекта, внесли предоплату и ничего не получили по истечении срока — дело было бы простым и выигрышным. А так непонятно: была ли в вашем договоре прописана дата сдачи сайта? если да, то какая? потому что "срок выполнения 3 месяца" может начинаться с какой-то другой даты, а не с даты заключения договора. Например, с даты предоставления материалов для создания сайта, доступов к инфраструктуре или ещё чего-нибудь. были ли в вашем договоре прописаны требования к сайту (функциональные, нефункциональные)? есть ли приёмночные критерии, по которым можно судит о том, качественно ли сделана работа? Без этих двух атрибутов скорее FCR Media (или кто там у вас в договоре стоит подрядчиком) подаст на вас в суд за неуплату и даже возможно выиграет 🙂 Потому что "ошибки" — дело такое. Например, если сайт выглядит криво на вашем мобильном телефоне — ошибка ли это? С точки зрения здравого смысла — да, в 2020 году логично предполагать, что сайт должен быть доступе с мобильного телефона. Однако с точки зрения суда вы не сможете требовать от исполнителя того, о чём вы с ним не договаривались. Так что если в договоре нет требований, либо в требованиях описан только функционал сайта, но не сказано как он должен работать на разных устройствах — у вас нет законного права требовать исправления "ошибок". Потому что по закону это будут не ошибки вовсе. Europrime, если хотите — пришлите мне договор ваш и ссылку на сайт, тогда я смогу прокомментировать более основательно в каком он состоянии и что можно дальше делать. Возможно дело не так плохо: может быть исправление ошибок на вашем сайте — работа на насколько дней и вы без труда найдёте специалиста (даже на этом форуме их несколько), кто доведет ваш сайт до ума и поможет запустить его. В этом случае с фирмой-подрядчиком лучше пойти на мировые переговоры и закрыть вопрос: у них остаётся сдланная вами ещё в2018г предоплата, а у вас — сайт в том виде, в котором они его вам сдали. Подписать акты и забыть как страшный сон.
  19. Если внятно в законах не написано, то основная деятельность — по месту регистрации фирмы и/или по той стране, куда платится больше всего налогов.
  20. Род деятельности нужен только для правильного отражения оборота компании в статистике. Вы можете заниматься в любое время любым легальным видом деятельности. Если выбранный вами вид деятельности требует специального разрешения (лицензирования) - то вы можете ходатайствовать о нём тоже в любое время, невзирая на то, какой род деятельности присвоен вашей фирме на основании предыдущих годовых отчётов. Если круг собственников (выгодоприобретателей) в новом вашем проекте остаётся таким же - то лучше конечно продолжить со старой фирмой. Особенно если у неё уже есть KMKR номер.
  21. В цену пая входят нераспределенные дивиденды за прошлые годы. Например, если исторически известно, что фирма последние 5 лет платила по 100 евро дивидендов на каждый % уставного капитала, плюс по итогам 2019 фингода есть что распределять, а у вас скажем 20%, то стоимость вашего пая до распределения дивидендов будет +2000 евро, чем после распределения. Вот и всё. Вы можете ничего не ждать, а продать свой пай другому собственнику с учётом нераспределенных дивидендов, договорившись о каким-то дисконте, т.к. покупатель пая в какой-то мере берет на себя риск: он платит вам деньги сегодня, а дивиденды получит может быть через несколько месяцев. Но этот риск очень незначительный, особенно если с учётом купленного пая у него возрастёт сила голоса в правлении и он сможет проталкивать выгодные ему решения, в том числе и о размере дивидендов.
  22. Предположим, у вас магазин метизов: 1000 болтов и гаек разных размеров, типов резьбы и соответственно у каждого вида гайки или болта есть свой EAN код. Создавать отдельную страницу для каждого варианта товара (назовём это так) смысла нет, потому что фактически товаров все два: болт и гайка.Потому достаточно сделать 2 страницы: "Болты" и "Гайки" с хорошим текстом для каждого товара, а дальше предложить пользователю выбор нужного размера и других характеристик прямо на этой странице: привести список всех кодов, типов резьбы, диаметров и т.п. с поиском и возможностью добавить в корзину нужное число нужных товаров. Другая стратегия: если у вас всё-таки магазин создаёт 1000 почти одинаковых страниц, то на каждой из них нужно поставить сслку на мастер-страницу, например на страницу Категории, с тегом rel=”canonical”. Общий текст вынести на страницу категории, а на странице товара оставить только различия: цену, вес, размер, цвет, код — что у вас там ещё бывает. Ключевую характеристику включить в URL страницы. В современном SEO важен не только и не столько контент. Гугл уже давно знает о проблеме дублированного контента, копипасты, формально уникального, но малополезного контента (называется "thin content") и умеет их решать. Вам достаточно только помочь Гуглу: показать, что вы не намеренно пытаетесь ввести в заблуждение или перехитрить поисковик в попытках заработать лучшую позицию в выдаче. Упор нужно делать на поведенческие факторы и на коммерческие: чтобы посетителям было удобно пользоваться вашим магазином, чтобы была понятная навигация, представлена актуальная и полная информация, сайт быстро загружался и корректно во всех браузерах работал, ключевой контент располагался на первом экране и был обёрнут в микроразметку, подсказывающую семантику — такое вот. Тогда гугл не обратит внимание на недостаточный объем букв. Вот очень подробная инструкция для вашего случая: https://www.hobo-web.co.uk/duplicate-content-problems/
  23. Если ваши клиенты - другие налогооблагаемые в Эстонии юридические лица, то им скорее всего как раз выгоднее сотрудничать с другой налогооблагаемой фирмой, чем с вами - неналогооблагаемой. Но если ваши клиенты - частные лица (и некоторые другие категории, например, публичный сектор), то наоборот - им будет выгоднее работать с вашей новой неналогооблагаемой фирмой. Разумеется, это всё справедливо при одинаковых вводных (доля труда и материалов в стоимости готовой продукции, её ценообразование и проч.). Происходи это и-за того, что налогообязанные фирмы ставят в зачёт входящий налог по цепочке и платят только разницу. Поясню. Ваша старая фирма (налогооблагаемая): общие расходы за месяц (телефон, интернет, офис, материалы) по счетам поставщиков, - 1000 евро. Все поставщики - налогообязанные, потому в этой 1000 евро 833 евро - стоимость услуг и 167 евро - налогов. Это входящий налог. себестоимость готовой продукции за этот же месяц составила 2000 евро (включает стоимость труда + всё вышеперечисленное). Продукцию продали с наценкой 50% за 3000 евро. Посколько фирма налогообязанная, при выставлении счёта добавляется КМ20%, потому счёт клиенту выставлен на 3600 евро. Если клиент - налогообязанный, то он эти 600 евро ставит себе в зачёт подобно тому, как ваша фирма делала со своими входящими счетами в первом пункте. По итогам месяца доход 3600, расход - 2433 (2000 прямые операционные расходы и 433 это 600-167 налог), остаток (брутто-прибыль, или EBITDA) - 1167 евро. Ваша новая фирма (неналогооблагаемая): те же расходы 1000 евро та же себестоимость продукции 2000 евро, проданная с той же маржей 50%, но счет клиенту выставляется на 3000 евро. Клиенту тут нечего ставить в зачёт во входящий налог. По итогам месяца: 3000 доход, 2000 расход - остаток (ваша EBITDA) - 1000 евро. То есть вы заработали меньше, чем могли бы заработать в случае если вы налогообязанный. Разумеется, это всё очень упрощённая модель. Если ваши потребители - частные лица, то им будет намного выгоднее покупать тот же самый товар или услугу за 3000 евро, чем за 3600 евро. То есть вы можете продать больше товара, пользуясь ценовым преимуществом. Именно поэтому максимальный годовой оборот, который может иметь фирма без регистрации налогообязанной, ограничен. Чтобы не создавать конкурентных преимуществ и не терять налоги.
  24. Это называется "аудит" 🙂 Найдите аудиторскую фирму ("большая четвёрка" типа PWC тут не нужна, на рынке полно аудиторских фирм с присяжными аудиторами, погуглите "audiitorteenused"), заключите с ними договор и они будут в роли независимого эксперта составлять все отчёты для ваших шведских партнёров. Единственное, я бы всё-таки сначала поговорил со шведами, чтобы точно знать их ожидания: что именно они хотят? Какие именно риски они видят и как хотят их адресовать? В каком формате и как часто хотят получать информацию? Хотят ли они это делать сами или им подойдёт аудиторская проверка? Возможно, шведам будет достаточно увидеть аудититированный годовой отчёт за прошлый год (за 2019), чтобы спокойно работать с вами весь 2020й год. А потом снова посмотреть на годовой отчёт, заверенный аудиторами. Или шведы прямо каждый месяц почему-то хотят микроменеджерить взаимоотношения с эстонской фирмой? В общем, поговорите между собой прежде чем принимать любое решение.
×
×
  • Create New...